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后移動互聯(lián)網(wǎng)時代,流量成為最稀缺的資源,每一個可能產(chǎn)生巨大流量的生意背后都人頭濟濟。而社區(qū)團購生意正是如此,成為了巨頭們的角力中心。
最近幾個月,我們可以驚奇地看到,滴滴、美團、拼多多紛紛在社區(qū)團購上狠下功夫。
為何資本看好社區(qū)團購?
社區(qū)團購主戰(zhàn)場在長沙,都在二三四線城市擴張,而非進攻一線城市。相比一線城市年輕家庭對于“方便”的訴求,二三線的家庭用戶的生鮮消費的更偏計劃性,對于生鮮菜品消費更大的訴求在于“高性價比”和“新鮮”上。
社區(qū)團購在降低生鮮流通履約成本的同時,又提升了用戶獲取和喚醒的效率,解決了傳統(tǒng)生鮮電商中的兩大難題。以“預售”作為整個平臺的交易方式,在社區(qū)團購之前,是沒有的。預售之于生鮮,最大的好處,可以更靈活的控制庫存損耗。線上預售意味著沒有庫存,或者較少的庫存,整個經(jīng)營可以根據(jù)線上訂單情況來配貨,相對能實現(xiàn)更好的精準度。但預售模式也面臨很大挑戰(zhàn),如果商品(價格、性價比)沒有競爭力,顧客消費體驗(預售)并不是當下市場最好的選擇。
社區(qū)團購形態(tài)之所以引起投資機構(gòu)的注意,還在于其模式是生鮮經(jīng)營領(lǐng)域為數(shù)不多被驗證成功的,兼具爆發(fā)性、持續(xù)性、穩(wěn)定性的渠道之一。履約成本足夠低、且能快速復制。
可以這么總結(jié)資本所看到社區(qū)團購的優(yōu)勢:
1、新渠道具有流量紅利,可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。
2、落地配替代快遞物流,降低了物流成本,且圍繞社區(qū)集采集配,交付體驗比電商更好、穩(wěn)定性更強。
3、和重運營的開店、社區(qū)無人柜、店+柜模式相比,省去了開店模式的高租金/高人力成本。采取“極致單品+預售模式”,運作模式輕、訂單操作難度相對低,能夠迅速在全國落地。
4、降低了過往生鮮電商模式都會遇到的損耗成本,在批量獲取需求后,平臺又能夠在向上游采購時增加議價權(quán)。
更關(guān)鍵的一點是,社區(qū)團購符合資本對于倍數(shù)增長的期望。
但社區(qū)團購不是沒有缺點的:
1.門檻低:渠道和模式的微創(chuàng)新
社區(qū)團購只是渠道和模式的微創(chuàng)新,在今天銷售渠道豐富的背景下,渠道的價值并不像以前那么突出,也不像技術(shù)創(chuàng)新那樣容易形成核心競爭力和壁壘。
同時,社區(qū)團購作為渠道和模式的微創(chuàng)新,也意味著行業(yè)進入門檻低,無法形成競爭壁壘,參與和模仿的人會比較多,從而導致競爭加劇。另外,社區(qū)團購作為一個銷售渠道,賺的要么是入場費,或者是流量分發(fā)費和基礎(chǔ)的貨品差價,這就決定了社區(qū)團購只有依靠龐大的流量和銷量,才有可能賺到可觀的差價或者流量分發(fā)費,而各個社區(qū)團購平臺為了實現(xiàn)銷量的規(guī)?;瑒荼赜謺M一步促使社區(qū)團購競爭的白熱化。
2.依賴重:嚴重依賴團長且頭部效應(yīng)太重
社區(qū)團購是基于LBS的熟人和半熟人關(guān)系,由C端驅(qū)動B端的一種銷售模式,在整個商業(yè)鏈條中,團長是一個非常關(guān)鍵的角色,每一個社區(qū)都要有一名團長負責商品的推廣銷售、配送和售后等工作,社區(qū)團購的增長和拉新,都要依賴于團長來拉動。
同時,我們通過真實數(shù)據(jù)看到,10%的頭部團長貢獻了90%左右的銷售份額,頭部效應(yīng)非常明顯,這也是社區(qū)團購模式一個特別危險的坑,一旦競爭起來就會比誰的價格更低、誰給的返傭更大,隨著競爭加劇,成本就會顯著提升,傭金也會不斷加碼,這就是一條不歸路。
3.品類窄:品類受限很難一站式滿足用戶需求
現(xiàn)在的社區(qū)團購,基本是以主打爆品的形式,通過爆品進行引流、吸客、逐步養(yǎng)成客群習慣;但由于品類受限,很難一站式滿足用戶需求,同時選擇也比較有限。因此,經(jīng)過爆品引流的初期階段后,如何真正形成用戶消費習慣,提升用戶粘性和復購率成為社區(qū)團購的一個挑戰(zhàn)。而從長期來看,社區(qū)團購最核心的環(huán)節(jié)還是在供應(yīng)鏈和用戶體驗上,本質(zhì)上是信任和溫度。
因此,為了保證持續(xù)良好的產(chǎn)品、品類和物流,就需要考慮足夠多的選品、運營人員,以及足夠近的倉庫密度和足夠快的物流配送,而這些基礎(chǔ)設(shè)施和重投入一旦落地,就意味著各種成本的快速上升,最終是否有相比實體店或其他渠道具有長期的價格和便利性優(yōu)勢,又成為一個重要的疑問。