2020社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢真的大嗎？社區(qū)團(tuán)購未來發(fā)展怎么走？

          


社區(qū)團(tuán)購的風(fēng)從2018年開始，吹了一年半也慢慢歸于沉寂，只剩為數(shù)不多的幾家頭部公司還在默默耕耘、吞并。但2020年年初疫情的爆發(fā)，讓這個集生鮮、到家、私域流量為一體的業(yè)態(tài)，再次成為整個行業(yè)的焦點(diǎn)。社區(qū)團(tuán)購平臺，又像是雨后春筍般涌現(xiàn)了出來，一時間大中小玩家紛紛想要入局。

2020社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢真的大嗎？
社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)勢，大致的總結(jié)一下，其實(shí)完全可以用“多快好省”來概括。比起以前的生鮮電商來說，社區(qū)團(tuán)購進(jìn)一步的保證了食材的“鮮”，價格上也更“省”，完全可以算得上是一舉兩得。
所以，說社區(qū)團(tuán)購有沒有優(yōu)勢，答案自然是肯定的。
首先社區(qū)團(tuán)購模式可以極大的降低運(yùn)營成本，那么團(tuán)購平臺自然能夠提供更具競爭力的商品價格，其次，社區(qū)團(tuán)購采用無銷不采、即銷即采的模式，配送的是當(dāng)天現(xiàn)采的食材，能夠最大程度的保證果蔬產(chǎn)品的新鮮度。所以社區(qū)團(tuán)購模式可以更好的迎合用戶對“好”和“省”方面的訴求。我們對比一下“2020年中國社區(qū)團(tuán)購被使用/拒絕的原因調(diào)查”的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表明更多的用戶會考慮價格因素和商品質(zhì)量，所以我們有理由相信，從需求側(cè)的用戶價值角度判斷，社區(qū)團(tuán)購依然具有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

社區(qū)團(tuán)購未來發(fā)展怎么走？
從商品、供應(yīng)鏈、平臺化機(jī)制，社區(qū)團(tuán)購在未來都需要有大量的投入和測試，一定要做出適應(yīng)自己平臺發(fā)展的模式。
首先是商品的方向。
現(xiàn)階段主流的社區(qū)團(tuán)購平臺，都是以生鮮加快消品為主。也有個別玩家會在某些時段投放一些客單價比較高的耐用消費(fèi)品，比如家電、手機(jī)等等。商家也可參考美團(tuán)在松鼠拼拼里面加票務(wù)、本地生活等服務(wù)，把這方面作為未來的衍生方向。
其次是供應(yīng)鏈的方向。
因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購T+1的履約形式，行業(yè)內(nèi)80%的品牌仍然保持著單獨(dú)城市地采的形式來進(jìn)行履約。
未來小編覺得在城市地采的結(jié)構(gòu)里，會拆分出一部分固有消費(fèi)品，轉(zhuǎn)化成OEM、ODM的私有商品化品牌。然后進(jìn)行全國統(tǒng)一的集采、集配，在進(jìn)行單獨(dú)的城市倉配。
同時可以通過大量零售數(shù)據(jù)的積累，來進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)地、工廠，甚至是品牌端的前置訂單式采購，不過這樣會變相地增加城市倉內(nèi)的商品存量。
除此之外，還有中央倉集配的形式。這個方式已經(jīng)有品牌在做了，但目前這個方向還沒有完全走通。
第三是平臺化的方向。
目前大家看到的社區(qū)團(tuán)購，90%都是自有平臺，全國城市化輸出，單獨(dú)城市地采、建倉、垂直履約。
但興盛優(yōu)選是一個特例，它把自己做成了一個平臺。它的商品是以供應(yīng)商入駐的形式存在；倉是自己的倉，但類似于亞馬遜的云倉；配送也是完全外包，不受自己管控。興盛優(yōu)選只負(fù)責(zé)制定規(guī)則和政策，所以它的配送效率是現(xiàn)階段最高的。