社區(qū)團(tuán)購發(fā)展前景是好是壞？社區(qū)團(tuán)購未來發(fā)展如何？

          


年初爆發(fā)新冠肺炎疫情以來，以團(tuán)購生鮮商品為賣點的社區(qū)團(tuán)購，在內(nèi)地迅速發(fā)展。作為疫情下新商業(yè)模式，吸引各大電商巨頭紛紛入局，投入大量資源爭奪市場。近日，有媒體批評這種可能與基層菜販爭利的商業(yè)模式，引發(fā)市場高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)平臺壟斷問題。

社區(qū)團(tuán)購發(fā)展前景是好是壞？
有業(yè)內(nèi)人士表示，在經(jīng)歷了巨頭入場之后下，其實有推動社區(qū)團(tuán)購在上游領(lǐng)域為供應(yīng)商、農(nóng)戶等帶來了穩(wěn)定的貨源銷路，在中游創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會，而在下游則滿足了消費者消費需求。這樣看來，社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展前景是十分被看好的。
不過，在巨額資金投入之下，巨頭們以補(bǔ)貼爭搶市場的模式搶占市場份額，一旦社區(qū)團(tuán)購被幾大巨頭分食完成，則會形成壟斷。在壟斷思維之下，為了賺取利潤，上游供應(yīng)商、農(nóng)戶的利益會被進(jìn)一步擠壓，而補(bǔ)貼并非長久之計，平臺方或進(jìn)一步加價銷售。在巨大的資源差距之下，中型生鮮電商的生存空間也會被壓縮，市場份額流失。
“社區(qū)團(tuán)購如果僅僅通過打價格戰(zhàn)來引流，很難長久。要想走得長遠(yuǎn)，需要顧客、供應(yīng)商、門店、物流四輪驅(qū)動，合理的價格、穩(wěn)定的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是根本支撐。
小編這樣預(yù)測，未來社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域的壟斷難以發(fā)生，無論數(shù)據(jù)有多么漂亮，這種資本獵頭助推的“贏者通吃”賭局，并非是可持續(xù)的商業(yè)價值，也沒有哪個商業(yè)模式可以做到通吃。
社區(qū)團(tuán)購未來發(fā)展如何？
對于生鮮賽道，電商止步于區(qū)域與耗損無法控制，社區(qū)生鮮店鋪太重，擴(kuò)張緩慢，低密度社區(qū)無法開店，而社區(qū)團(tuán)購恰恰將店鋪成本轉(zhuǎn)為團(tuán)長傭金，得以迅速擴(kuò)張。
未來社區(qū)團(tuán)購都會暫不考慮盈利，拿到單量是首要任務(wù)，只有單量激增才能攤薄供應(yīng)鏈單件成本，才能以單量取得制造商賬期，從而先得到消費者收入，再拉長供應(yīng)商賬期，進(jìn)入現(xiàn)金流的良性循環(huán)，去打一場持久戰(zhàn)！
消費者已經(jīng)被電商培養(yǎng)了貨比三家的習(xí)慣，準(zhǔn)時交付、品質(zhì)保證成為供應(yīng)鏈的核心要素，縮減SKU，降低倉內(nèi)分揀壓力 ，對晚點率，缺貨率，以及產(chǎn)品的品質(zhì)把控都是挑戰(zhàn) ，保證原產(chǎn)地品質(zhì)，持續(xù)準(zhǔn)時交付都需要供應(yīng)鏈重資產(chǎn)的支撐。
出行行業(yè)靠補(bǔ)貼增流量，原因是出行是剛需，原有出租車業(yè)不能滿足增長的市場需求，而社區(qū)團(tuán)購有著重多的SUK，傳統(tǒng)超市、夫妻店，菜市場，生鮮電商都在賽道上經(jīng)營多年，如何突圍，依靠補(bǔ)貼建立的流量池是否可靠，不得而知！
誰也沒想到，社區(qū)團(tuán)購會卷土重來，一切來得如此之快，歷史往往都是這樣。所以究竟生鮮供應(yīng)鏈和物流會向何處發(fā)展，我們把問題留給時間和前赴后繼的探索者吧！