如何把新零售生鮮市場(chǎng)打開？4大生鮮新零售切入點(diǎn)解析

          


當(dāng)前，生鮮零售形態(tài)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí)，為滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的高質(zhì)量生鮮需求，如何在高性價(jià)比的產(chǎn)品、多渠道的銷售網(wǎng)絡(luò)、高效的供應(yīng)鏈體系中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，如何把新零售生鮮市場(chǎng)打開，成為關(guān)鍵所在。
如何把新零售生鮮市場(chǎng)打開？

一、智能設(shè)備的使用
新零售概念起始時(shí)，智能設(shè)備便是切入口，智能硬件、移動(dòng)管理、二維碼應(yīng)用等在新零售領(lǐng)域風(fēng)生水起。
其實(shí)，智能設(shè)備的價(jià)值不僅在于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)及分析能力，更在于強(qiáng)大的云端推送、個(gè)性化推薦能力，這對(duì)新零售生鮮市場(chǎng)的打開，大有裨益。
二、生鮮供應(yīng)鏈
1，生鮮供應(yīng)鏈可視化
可視化首先是電商物流最基礎(chǔ)的特點(diǎn)，我們?cè)诰€上銷售完成之后需要及時(shí)知道每個(gè)物流節(jié)點(diǎn)。
2，生鮮供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化
農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)的交易模式正從大規(guī)模流通、大批存儲(chǔ)，變得更加碎片化、多頻次、小批量。
3，生鮮供應(yīng)鏈完整化
生鮮供應(yīng)鏈的好壞，直接影響生鮮流通的效率與成本。
在消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)下，人們追求更新鮮、更高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，而生鮮供應(yīng)鏈提供了從上游的原材料，到中間的冷鏈運(yùn)輸，再到終端消費(fèi)市場(chǎng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
因此，構(gòu)建新零售時(shí)代下的生鮮供應(yīng)鏈，是從根本上優(yōu)化客戶體驗(yàn)。
三、移動(dòng)電商+社會(huì)化客戶關(guān)系管理
移動(dòng)電商是電子商務(wù)的主渠道，也是新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)。
移動(dòng)電商與生鮮新零售契合，采用會(huì)員激活、放大分銷、雙向裂變等舉措，形成自動(dòng)化會(huì)員等級(jí)、積分政策、風(fēng)險(xiǎn)管控、會(huì)員營(yíng)銷。
再結(jié)合有效數(shù)據(jù)分析，依據(jù)用戶社群的個(gè)性化歸屬和用戶全生命周期，開展全渠道、全媒體的精準(zhǔn)化營(yíng)銷，能夠有效打通市場(chǎng)。
四、連鎖O2O門店
所謂新零售，即線上+線下+物流。
許多活躍的生鮮連鎖業(yè)態(tài)一直基于線下發(fā)展，并未做到線上+線下，但已具備切入生鮮新零售的優(yōu)勢(shì)條件。
個(gè)人認(rèn)為，連鎖O2O模式是其切入生鮮新零售的便捷途徑，線上線下相輔相成，引流拓客，利潤(rùn)倍增。
當(dāng)前新零售下的生鮮行業(yè)，市場(chǎng)潛力巨大，對(duì)于追求“多快好省”的中國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)原地不動(dòng)就意味著給后面的追趕者讓路。新零售時(shí)代，帶來(lái)的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以自身企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)行業(yè)趨勢(shì)，學(xué)習(xí)同行的成功之道，你才能成功。