生鮮超市發(fā)展新零售模式怎么樣？該怎么做？

          


現(xiàn)在生鮮超市在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時代，發(fā)展受阻。自生鮮新零售概念提出以來，很多生鮮企業(yè)也開始向新零售模式靠攏，似乎現(xiàn)在生鮮超市的出路，只有發(fā)展新零售模式。
生鮮超市發(fā)展新零售模式到底怎么樣？

不管是新零售，還是生鮮超市零售，其本質(zhì)都是生鮮零售，生鮮超市發(fā)展新零售模式是可行的。
“新零售”不止于實體零售和電商渠道的疊加，還通過新零售時代的物流，發(fā)揮聯(lián)系線上電商和線下實體的紐帶作用，更精準(zhǔn)地預(yù)測銷量；
同時，“新零售”是倉店一體化，把貨放到消費者身邊，以降低企業(yè)物流成本，又可以增加消費者用戶體驗。
生鮮超市發(fā)展新零售模式該怎么做？
一、做好生鮮質(zhì)量的同時，線上線下一體化，實現(xiàn)更好的銷售
隨著商業(yè)化水平的提高，各個商家的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平將無盡趨同，好的產(chǎn)品是銷量的根本，但只有好產(chǎn)品，可以在商業(yè)競爭中脫穎而出的。
普通生鮮超市的門店，受制于門店大小，品類有限。應(yīng)采用線上線下聯(lián)動的模式，品類可以無限擴充。
二、將生鮮商品社交化
生鮮超市深耕社區(qū)服務(wù)，因此具有豐富的社區(qū)人脈資源，可以集成多種資源；
同時， 零售業(yè)就是店址經(jīng)濟(jì)，生鮮超市發(fā)展新零售模式，有著天然的地理優(yōu)勢。新零售采用線上線下一體化的模式，門店輻射的人群擴大，終端用戶范圍可突破3公里。
三、發(fā)揮線上、線下渠道的優(yōu)勢
傳統(tǒng)生鮮超市用戶，對產(chǎn)品的了解僅限于商品標(biāo)簽與實物;而新零售，用戶打開手機就可以查看詳細(xì)的產(chǎn)品介紹，更加符合消費者的消費習(xí)慣，這也是線上渠道的優(yōu)勢；
對于線下來說，生鮮超市發(fā)展新零售模式后，用戶打開手機，隨時隨地就能下單購買，不受時間、地點限制，對門店來說，也可以有效安排工作。
傳統(tǒng)的生鮮超市辦理會員成本高，用戶使用起來也不方便，而新零售模式，大家使用App就能自動成為會員，還有多種多樣的營銷活動可以舉辦。
消費者會感覺更加方便，也就會選擇去你的生鮮超市購買生鮮產(chǎn)品。
就目前生鮮超市發(fā)展新零售模式來看，大多都再走“小而精”的路線，實現(xiàn)快速下沉。這種“小而精”的模式，不但能大幅度提高項目發(fā)展速度，還能有效的落實總部提供的線上線下的生鮮零售信息化解決方案，實現(xiàn)各連鎖門店間的標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化管理。對于生鮮超市來說，隨著線上線下渠道的不斷融合，生鮮超市重振生鮮市場活力，未來仍有較大發(fā)展空間。