沃爾瑪計(jì)劃5年開(kāi)500家門(mén)店和云倉(cāng)，國(guó)內(nèi)生鮮配送企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

          

今年，家樂(lè)福、麥德龍等跨國(guó)巨頭相繼賣(mài)出公司股份，從中國(guó)市場(chǎng)黯然離場(chǎng)。但沃爾瑪卻在中國(guó)市場(chǎng)不斷加碼。今日，沃爾瑪在2019年發(fā)展商大會(huì)上宣布，未來(lái)5-7年計(jì)劃在中國(guó)新開(kāi)五百家門(mén)店和云倉(cāng)，并對(duì)現(xiàn)有的兩百家門(mén)店進(jìn)行全面升級(jí)改造。那么國(guó)內(nèi)生鮮配送企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

沃爾瑪公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，將持續(xù)加大投資發(fā)展。未來(lái)三年，除了開(kāi)設(shè)新店之外，沃爾瑪還將升級(jí)改造現(xiàn)有的兩百家門(mén)店。通過(guò)生鮮食品和自由品牌的差異化優(yōu)勢(shì)、全渠道數(shù)字化體驗(yàn)和業(yè)態(tài)變革來(lái)更加突出新鮮、省錢(qián)、便利的概念。目前沃爾瑪在中國(guó)有近四百家門(mén)店和五十多家云倉(cāng)，所以未來(lái)5-7年沃爾瑪在中國(guó)的門(mén)店數(shù)量有望翻倍。
沃爾瑪?shù)幕静呗允侨?、多業(yè)態(tài)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。未來(lái)的五百家門(mén)店包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、沃爾瑪社區(qū)店和云倉(cāng)等多個(gè)業(yè)態(tài)。但社區(qū)店是沃爾瑪未來(lái)布局的重點(diǎn)。
去年四月沃爾瑪?shù)牡谝患疑鐓^(qū)店開(kāi)業(yè)了，目前在廣東地區(qū)有八家門(mén)店。根據(jù)不同顧客的喜好，沃爾瑪社區(qū)店會(huì)不斷優(yōu)化商品數(shù)量和品類(lèi)。同時(shí)鼓勵(lì)顧客在門(mén)店使用掃碼購(gòu)和自助收銀快速結(jié)賬。這樣可以讓顧客通過(guò)沃爾瑪?shù)郊业入娚唐脚_(tái)采購(gòu)更豐富的商品。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)社區(qū)店掃碼購(gòu)，今年沃爾瑪?shù)谌径冉灰琢肯啾鹊谝患径忍嵘税俜种氖?。且第三季度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超過(guò)百分之二十，且線(xiàn)下線(xiàn)上都有增長(zhǎng)。目前沃爾瑪社區(qū)店銷(xiāo)售額占比已經(jīng)超過(guò)百分之三十，社區(qū)店的盈利前景沃爾瑪也注意到了。
怎么更好地打造差異化是沃爾瑪?shù)牟呗灾攸c(diǎn)之一。這一點(diǎn)在沃爾瑪新開(kāi)的門(mén)店和舊店升級(jí)改造中都有體現(xiàn)。各業(yè)態(tài)的核心策略就是生鮮食品，在這方面沃爾瑪有很大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槲譅柆斢蟹浅?qiáng)大的采購(gòu)體系、配送能力和門(mén)店運(yùn)營(yíng)能力以及食品安全準(zhǔn)則。

沃爾瑪打造差異化的一張王牌就是自由品牌。今年9月，沃爾瑪旗下自有品牌“George”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。并通過(guò)沃爾瑪?shù)郊揖€(xiàn)上平臺(tái)及全國(guó)四百多家門(mén)店進(jìn)行全渠道銷(xiāo)售。這是沃爾瑪深化差異化商品策略的一個(gè)重要舉措。為了進(jìn)一步加大自有品牌的滲透率，沃爾瑪旗下四大自有品牌已經(jīng)全部進(jìn)入中國(guó)。
無(wú)論如何，外資零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還是會(huì)推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)的進(jìn)化，尤其是沃爾瑪計(jì)劃5年開(kāi)五百家門(mén)店和云倉(cāng)。屆時(shí)，沃爾瑪?shù)纳r商品會(huì)不會(huì)更受歡迎?國(guó)內(nèi)生鮮配送企業(yè)需要對(duì)此關(guān)注。
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