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社區(qū)團(tuán)購賽道今年紅得發(fā)紫,一個(gè)非常顯著的產(chǎn)業(yè)指標(biāo),就是大公司通過投資、聯(lián)營或是親自操盤,基本全都入局博弈了。其中,十薈團(tuán)算是社區(qū)團(tuán)購中的老牌平臺(tái)了,2020年5月30日,十薈團(tuán)宣布完成新一輪融資,融資金額為8140萬美元,是行業(yè)中首個(gè)跑進(jìn)C輪的玩家。目前十薈團(tuán)已完成四輪融資,金額累計(jì)超過億元美金,大量知名投資機(jī)構(gòu)和明星股東都出現(xiàn)在其投資者名單上,例如二次參投的阿里巴巴。
十薈團(tuán)就是那個(gè)從水果起家,專注生鮮品類的社區(qū)團(tuán)購創(chuàng)業(yè)品牌。這家公司在三個(gè)客觀條件上,看到了生鮮市場(chǎng)擁有的廣闊發(fā)展條件:人人所需的高頻剛需強(qiáng)粘消費(fèi)、以下沉市場(chǎng)為主的整個(gè)行業(yè)的生鮮板塊還存在很多痛點(diǎn)、減少中間跳轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的高流通生鮮模式會(huì)有巨大價(jià)值。
這三大條件換一個(gè)角度去看,又像是十薈團(tuán)的商業(yè)模式的濃縮特寫:生鮮占比達(dá)到總訂單6成以上、專注在3至6線城市的社區(qū)家庭用戶、生鮮品從源頭到顧客手上只有物流的推進(jìn),沒有商流的切換跳轉(zhuǎn)。
簡(jiǎn)單的說,十薈團(tuán)代表的這種社區(qū)團(tuán)購模式,顧客下單的交互對(duì)象,是可以直接體現(xiàn)在源頭的。一種類似拼多多那種,一切圍繞著零售端的訂單,反向設(shè)計(jì)一套商品從源頭到終端的全鏈路流通履約效能。確保在訂單鎖定的情況下,整個(gè)訂單的全程可控性得到最大程度保障。團(tuán)購,又讓圍繞著單筆訂單設(shè)計(jì)的全鏈路成本與效率,得到起碼的規(guī)模保障。一種幾乎不存在庫存的生鮮零售生意,評(píng)價(jià)是現(xiàn)有生鮮流通模式當(dāng)中效率最高的一種,也不夸張。
十薈團(tuán)團(tuán)長有幾種類型?
一般社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長有兩大人群:一類是時(shí)間自由、社交屬性更強(qiáng)的寶媽;一類是擁有線下點(diǎn)位,場(chǎng)地、流量條件更優(yōu)的社區(qū)小店主。
十薈團(tuán)的團(tuán)長人群主要是社區(qū)小店主。在門店發(fā)展策略上,十薈團(tuán)設(shè)定了三個(gè)階段:
第一階段是合作店,即目前大部分社區(qū)團(tuán)購的方式,小店主成為平臺(tái)的銷售和用戶拓展渠道,線下門店則作為提貨點(diǎn)提供穩(wěn)定的場(chǎng)地支持;
第二階段是加盟店,通過社區(qū)團(tuán)購小程序,小店主不僅售賣平臺(tái)商品,也可以將小店內(nèi)的商品進(jìn)行上架售賣,即便利店整體的線上化,十薈團(tuán)開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),并設(shè)定審核和篩選機(jī)制。同時(shí),十薈團(tuán)通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)為小店提供進(jìn)貨渠道,擴(kuò)充和優(yōu)化商品品類。
第三階段是金牌店,即十薈團(tuán)為小店提供系統(tǒng)、運(yùn)營、品牌能力的全面升級(jí)賦能,幫助小店進(jìn)行商品、用戶、營銷管理,提高其運(yùn)營效率。此外,十薈團(tuán)還將篩選部分金牌店改造成為前置倉,實(shí)現(xiàn)小店和平臺(tái)的雙向協(xié)作。