十薈團(tuán)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)怎么樣？十薈團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)有幾種類型？

          


社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道今年紅得發(fā)紫，一個(gè)非常顯著的產(chǎn)業(yè)指標(biāo)，就是大公司通過投資、聯(lián)營(yíng)或是親自操盤，基本全都入局博弈了。其中，十薈團(tuán)算是社區(qū)團(tuán)購(gòu)中的老牌平臺(tái)了，2020年5月30日，十薈團(tuán)宣布完成新一輪融資，融資金額為8140萬美元，是行業(yè)中首個(gè)跑進(jìn)C輪的玩家。目前十薈團(tuán)已完成四輪融資，金額累計(jì)超過億元美金，大量知名投資機(jī)構(gòu)和明星股東都出現(xiàn)在其投資者名單上，例如二次參投的阿里巴巴。
十薈團(tuán)就是那個(gè)從水果起家，專注生鮮品類的社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)品牌。這家公司在三個(gè)客觀條件上，看到了生鮮市場(chǎng)擁有的廣闊發(fā)展條件：人人所需的高頻剛需強(qiáng)粘消費(fèi)、以下沉市場(chǎng)為主的整個(gè)行業(yè)的生鮮板塊還存在很多痛點(diǎn)、減少中間跳轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的高流通生鮮模式會(huì)有巨大價(jià)值。
這三大條件換一個(gè)角度去看，又像是十薈團(tuán)的商業(yè)模式的濃縮特寫：生鮮占比達(dá)到總訂單6成以上、專注在3至6線城市的社區(qū)家庭用戶、生鮮品從源頭到顧客手上只有物流的推進(jìn)，沒有商流的切換跳轉(zhuǎn)。

簡(jiǎn)單的說，十薈團(tuán)代表的這種社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，顧客下單的交互對(duì)象，是可以直接體現(xiàn)在源頭的。一種類似拼多多那種，一切圍繞著零售端的訂單，反向設(shè)計(jì)一套商品從源頭到終端的全鏈路流通履約效能。確保在訂單鎖定的情況下，整個(gè)訂單的全程可控性得到最大程度保障。團(tuán)購(gòu)，又讓圍繞著單筆訂單設(shè)計(jì)的全鏈路成本與效率，得到起碼的規(guī)模保障。一種幾乎不存在庫(kù)存的生鮮零售生意，評(píng)價(jià)是現(xiàn)有生鮮流通模式當(dāng)中效率最高的一種，也不夸張。

十薈團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)有幾種類型？
一般社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng)有兩大人群：一類是時(shí)間自由、社交屬性更強(qiáng)的寶媽；一類是擁有線下點(diǎn)位，場(chǎng)地、流量條件更優(yōu)的社區(qū)小店主。
十薈團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)人群主要是社區(qū)小店主。在門店發(fā)展策略上，十薈團(tuán)設(shè)定了三個(gè)階段：
第一階段是合作店，即目前大部分社區(qū)團(tuán)購(gòu)的方式，小店主成為平臺(tái)的銷售和用戶拓展渠道，線下門店則作為提貨點(diǎn)提供穩(wěn)定的場(chǎng)地支持；
第二階段是加盟店，通過社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序，小店主不僅售賣平臺(tái)商品，也可以將小店內(nèi)的商品進(jìn)行上架售賣，即便利店整體的線上化，十薈團(tuán)開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，并設(shè)定審核和篩選機(jī)制。同時(shí)，十薈團(tuán)通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)為小店提供進(jìn)貨渠道，擴(kuò)充和優(yōu)化商品品類。
第三階段是金牌店，即十薈團(tuán)為小店提供系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)、品牌能力的全面升級(jí)賦能，幫助小店進(jìn)行商品、用戶、營(yíng)銷管理，提高其運(yùn)營(yíng)效率。此外，十薈團(tuán)還將篩選部分金牌店改造成為前置倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)小店和平臺(tái)的雙向協(xié)作。