2020年社區(qū)團(tuán)購發(fā)展現(xiàn)狀！社區(qū)團(tuán)購面臨什么困境？

          


零售領(lǐng)域在最近六七年的發(fā)展有了巨大的改變，自從馬云提出了新零售的概念后，零售行業(yè)也新增了不少的業(yè)務(wù)，尤其是今年疫情的突然出現(xiàn)，社區(qū)團(tuán)購、拼團(tuán)模式就開始持續(xù)性的爆發(fā)，并且被廣大的消費(fèi)者認(rèn)知。
在近兩年的發(fā)展過程中，社區(qū)團(tuán)購也經(jīng)歷了很多的浮浮沉沉，大洗牌之后不少的社區(qū)團(tuán)購公司面臨倒閉問題。最終到現(xiàn)在，能夠留下來的，像是興盛優(yōu)選，食享會(huì)，十薈團(tuán)等，都可以稱得上是全國(guó)團(tuán)購的領(lǐng)頭企業(yè)，雖然說今年又有不少的玩家入局社區(qū)團(tuán)購行業(yè)，但是不是每一個(gè)都能夠建立起穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，來支撐社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的發(fā)展。今天就來討論一下，2020年社區(qū)團(tuán)購發(fā)展現(xiàn)狀！社區(qū)團(tuán)購面臨什么困境？

社區(qū)團(tuán)購發(fā)展現(xiàn)狀
其實(shí)從去年的下半年開始，社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域就迎來了不少資本家的矚目，像是興盛優(yōu)選及你我您的融資效果超過預(yù)期之后，已經(jīng)是盈利相對(duì)客觀的項(xiàng)目了，社區(qū)團(tuán)購的市場(chǎng)空間大，是可以撬動(dòng)萬億市場(chǎng)的社區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)。
目前轉(zhuǎn)型做社區(qū)團(tuán)購的，也就是三大類。
第一類，生鮮電商企業(yè)。像是本來生活、每日優(yōu)鮮等，作為已經(jīng)知名的生鮮電商，其實(shí)完全具備了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的能力，再加上社區(qū)營(yíng)銷的天然優(yōu)勢(shì)，相對(duì)完善的供應(yīng)鏈體系，做社區(qū)團(tuán)購也變得得心應(yīng)手。
第二類，供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型。做具有代表性的，就是長(zhǎng)沙的芙蓉興盛旗下的興盛優(yōu)選，各個(gè)區(qū)域傳統(tǒng)的供應(yīng)商也具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，就是缺乏社區(qū)運(yùn)營(yíng)以及開發(fā)團(tuán)購小程序的經(jīng)驗(yàn)。
第三類，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。特別是2020年之后，各種中小型的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)都開始往社區(qū)團(tuán)購的業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展，找尋供應(yīng)鏈及各種經(jīng)驗(yàn)積累，拼運(yùn)營(yíng)，拼市場(chǎng)，進(jìn)行圈地。

那么，社區(qū)團(tuán)購面臨什么困境？
1.社群社交積極性不高
其實(shí)說明白一些，社區(qū)團(tuán)購也是社交電商的一種延伸，它還是熟人社會(huì)化過程，小區(qū)里的居民，店家通過社群能夠維護(hù)在一起，方便生活，也能促進(jìn)商家銷量。但很多團(tuán)購平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，都面臨一個(gè)問題，那就是社群活躍度太低。
在小區(qū)中，居民們除了社區(qū)和電梯的相遇之外，微信群體突然有機(jī)會(huì)共存，但是很多人的工作生活軌跡都不同，就很難產(chǎn)生共同話題。
所以實(shí)際上，社區(qū)中沒有社交互動(dòng)可言的。大多數(shù)社區(qū)團(tuán)購很快將會(huì)從社交平臺(tái)退化到社區(qū)廣播。只有發(fā)布團(tuán)購信息，而沒有溝通需求，那么群就會(huì)逐漸安靜下來，而那些會(huì)說話的人在沒有收到需求回應(yīng)的時(shí)候也會(huì)停止發(fā)聲，這進(jìn)一步加速了群活躍度死亡。

2.團(tuán)長(zhǎng)忠誠(chéng)度過低
很多團(tuán)購平臺(tái)，都開始嘗試去團(tuán)長(zhǎng)化，不是團(tuán)長(zhǎng)這一環(huán)節(jié)不重要，而是目前競(jìng)爭(zhēng)太大，團(tuán)長(zhǎng)的不忠誠(chéng)會(huì)給社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)帶來很深刻的影響。作為社區(qū)團(tuán)購的頭部團(tuán)長(zhǎng)，他們并不了解企業(yè)文化，只忠于產(chǎn)品、訂單以及自己能拿多少傭金，所以將團(tuán)購公司看得很輕。所有現(xiàn)在的團(tuán)購平臺(tái)，都會(huì)考察團(tuán)長(zhǎng)的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，如果無法保證團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的忠誠(chéng)度，那么寧可直接去團(tuán)長(zhǎng)。
3.團(tuán)購業(yè)務(wù)很難“壟斷”
社區(qū)團(tuán)購發(fā)展了這么多年，其實(shí)也很難做到一家獨(dú)大的局面。畢竟這么大的“蛋糕”，總會(huì)有很多人想要分蛋糕，像是分傭模式下的社交電商，它可以說是社區(qū)團(tuán)購有力競(jìng)爭(zhēng)者，他們會(huì)偷偷的偷走社區(qū)團(tuán)購的流量，特別是在分傭制下的社交電商“一鍵轉(zhuǎn)發(fā)”這種懶人式賺錢方法的誘惑。