各位伙伴朋友，你們想要的活動(dòng)演講資料整理來(lái)了！是不是現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)聽(tīng)夠，是不是聽(tīng)過(guò)還想把別人家的經(jīng)驗(yàn)帶回家，是不是還想要參加下一場(chǎng)……
沒(méi)問(wèn)題，小魚(yú)這就奉上現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議內(nèi)容概要，嘉賓PPT還可以找小魚(yú)私聊領(lǐng)取哦?。ㄎ⑿臝D：sdp0328）

part 1. DT時(shí)代生鮮供應(yīng)鏈的變革——羅? 明

蔬東坡CEO羅明從自身技術(shù)出身層面出發(fā)，在新時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)日新月異，分析生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探討生鮮供應(yīng)鏈的變革之道。
當(dāng)企業(yè)強(qiáng)大到無(wú)可撼動(dòng)的時(shí)候，最后就會(huì)變成了整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施。我們的商業(yè)基礎(chǔ)形態(tài)則是由我們的基礎(chǔ)設(shè)施變革決定的。
歷史上，任何一次商業(yè)的變革，或者我們做生意的方式，他們都不是自然而然變成了現(xiàn)在的樣子，而是伴隨著我們的基礎(chǔ)設(shè)施不停的迭代，才變成了我們現(xiàn)在看到的樣子。
當(dāng)下，世界正從IT時(shí)代走向DT時(shí)代，IT時(shí)代是信息技術(shù)的時(shí)代，DT時(shí)代是數(shù)據(jù)時(shí)代，下一個(gè)時(shí)代是AI即人工智能的時(shí)代，科技正在向著服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力迭代升級(jí)。
未來(lái)20年，那些不能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，不會(huì)利用大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)企業(yè)終將被淘汰?，F(xiàn)階段能否把IT行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行完美融合，這是未來(lái)DT時(shí)代最大的機(jī)遇，也會(huì)是最大的挑戰(zhàn)。大家需要把握住那些以低成本提升社會(huì)生產(chǎn)力的超前科技，這些在未來(lái)的某日都有望成為改變商業(yè)模式、生活方式的基礎(chǔ)設(shè)施。
在未來(lái)蔬東坡希望利用自己的技術(shù)基因，以及對(duì)行業(yè)前沿的理解，真正的把先進(jìn)的科技應(yīng)用到生鮮配送，整個(gè)蔬菜的流通的過(guò)程當(dāng)中，真正給行業(yè)變革帶來(lái)有所助力。把未來(lái)無(wú)窮多的非常復(fù)雜的變化，做到化繁為簡(jiǎn)，讓所有人都能夠從極簡(jiǎn)的角度處理業(yè)務(wù)，不再操心任何技術(shù)方面的困局，這也是蔬東坡未來(lái)存在的價(jià)值所在。

part 2. 德魯克精細(xì)化管理在中小生鮮企業(yè)的應(yīng)用——康棟梁

幼鮮通聯(lián)合創(chuàng)始人康總從實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)出發(fā)，結(jié)合德魯克精細(xì)化管理理論，與繁雜的生鮮配送業(yè)務(wù)結(jié)合，剖析生鮮配送業(yè)務(wù)特征，總結(jié)出一套完善的管理體系。
彼得·德魯克先生，他被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他所創(chuàng)作的管理學(xué)理論具有超前意識(shí)，擺脫了二戰(zhàn)以后大工業(yè)時(shí)代的機(jī)械模式，注重人的管理，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求；他一生創(chuàng)作了《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》等很多影響數(shù)代企業(yè)家和學(xué)者的不朽著作，相信我們?cè)谧挠泻芏嗳俗x過(guò)；通用電氣的杰克·韋爾奇，微軟的比爾·蓋茨、海爾的張瑞敏等偉大的經(jīng)理人積極實(shí)踐他的理論，并帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。
德魯克先生說(shuō)過(guò)：“平靜無(wú)波的工廠(chǎng)，必是管理上了軌道；如果高潮迭起，必是管理不善”。
生鮮行業(yè)，看似民生，實(shí)則和工業(yè)企業(yè)一樣，更像一個(gè)精密的時(shí)鐘，少了那個(gè)零件都不行?？悼倢⑸r配送流程分為9個(gè)環(huán)節(jié)，銷(xiāo)、購(gòu)、庫(kù)；加、配、款；機(jī)、饋、人。各個(gè)環(huán)節(jié)按業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)序關(guān)聯(lián)，部分環(huán)節(jié)與所有環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)聯(lián)，每個(gè)環(huán)節(jié)又具有自己的特征屬性。
并透過(guò)繁雜的業(yè)務(wù)，總結(jié)出8個(gè)量化、4管、4理的工作辦法，與德魯克管理理論的完美結(jié)合。完善的管理體制成就了幼鮮通的快速成長(zhǎng)，目前，成立不足3年的幼鮮通，服務(wù)了近300家幼兒園，覆蓋小朋友6萬(wàn)+，品牌影響30萬(wàn)人，2018年銷(xiāo)量近4000萬(wàn)。并擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得“重慶商報(bào)”等知名媒體跟蹤報(bào)道。

part 3. 5年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)助您輕松搞定信息化管理難題——付功衛(wèi)

最后，蔬東坡聯(lián)合創(chuàng)始人付功衛(wèi)結(jié)合5年客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，解讀企業(yè)走向信息化管理的必要性與緊迫性。
蔬東坡從最初的自己做生鮮配送，到現(xiàn)在作為一家專(zhuān)業(yè)的生鮮供應(yīng)鏈SaaS品牌，5年來(lái)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助數(shù)千家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。未來(lái)是一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的世界，生鮮行業(yè)就當(dāng)下而言，仍是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)普及不到位的一個(gè)領(lǐng)域。
生鮮配送在業(yè)務(wù)中面臨著多種多樣的問(wèn)題，工作時(shí)間黑白顛倒不規(guī)律，員工收入低，導(dǎo)致人員抱怨多；配送效率低、不及時(shí)、易出錯(cuò)，導(dǎo)致客戶(hù)投訴多；行業(yè)普遍知識(shí)水平偏低，企業(yè)招人難、留不住人才；商品損耗高，凈利潤(rùn)低，企業(yè)盈利能力不足；行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇……等一些列問(wèn)題，常常是生鮮老板疲于應(yīng)付，頭疼不已。
最根本的原因是企業(yè)內(nèi)部缺少行之有效的管理辦法與管理工具。在企業(yè)管理過(guò)程中，人員管理與系統(tǒng)應(yīng)用之間有著密不可分的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型方案的落地，需以人才組織推動(dòng)信息化管理落地，以系統(tǒng)引導(dǎo)制度（績(jī)效）之構(gòu)建。

在最后的圓桌討論環(huán)節(jié)，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的互動(dòng)，上臺(tái)嘉賓針對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中走過(guò)的彎路、踩過(guò)的坑，毫無(wú)保留的和在座從業(yè)者娓娓道來(lái)，更多資訊小魚(yú)還將持續(xù)放送，請(qǐng)關(guān)注蔬東坡公眾號(hào)，及時(shí)查收哦！

號(hào)外號(hào)外號(hào)外！為響應(yīng)廣大未能到場(chǎng)的企業(yè)家朋友強(qiáng)烈要求，5月份東坡學(xué)院走進(jìn)成都，傾力打造重量級(jí)嘉賓團(tuán)，還有實(shí)地參觀(guān)標(biāo)桿企業(yè)機(jī)會(huì)，已預(yù)約的朋友們記得提前安排時(shí)間并關(guān)注活動(dòng)進(jìn)度哦！
活動(dòng)咨詢(xún)：16680431806（蔬東坡小魚(yú)兒，微信同號(hào)）
點(diǎn)擊了解更多軟件功能