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0經(jīng)驗入局,成本低至3個點,如何用9年成為生鮮界“胖東來”?

發(fā)布時間:2025年01月04日
          

生鮮配送的水有多深?連擁有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的“創(chuàng)業(yè)老炮”都沒有想到,從開始創(chuàng)業(yè)到最終敲定發(fā)展方向,竟然都用了5年之久。

今天我們將帶大家走進秦皇島鮮美家,從0經(jīng)驗入局到成為當?shù)厣r配送標桿,鮮美家都經(jīng)歷了什么?

01

做生鮮,為什么這么難?

生鮮配送,是劉作江劉總的第三次創(chuàng)業(yè)。

然而,一入生鮮深似海,即使是已有兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的劉總也沒有想到,自己在本該不惑的年紀,陷入了最大的迷茫。

做生鮮,為什么這么難?

9年來,劉總帶領團隊嘗試過無數(shù)的項目,也經(jīng)歷了無數(shù)次失?。?/p>

同時經(jīng)營四個檔口,其中三個賠本關停;

承包大型超市的生鮮零售、嘗試社區(qū)團購、無人售賣柜、白酒代理,均以入不敷出而終止;

2018年,在入局生鮮配送的第三年,一日夜間劉總獨自駕駛電動小車采購,路上因大雨,車發(fā)生故障。

想到做這門生意已然三年,卻依舊毫無頭緒,一瞬間長期的茫然無助一并涌上心頭:究竟怎樣才能做好這門生意?

但即使生鮮這條路走的如此艱難,劉總和其團隊也從未想過放棄。

歷絕境,而生斗志。大家積極總結失敗經(jīng)驗。最后一致認為,與其貪多求全,不如找準一個方向發(fā)力。

做生鮮,說到底還是做人的生意。2019年,劉總及其團隊將目光投向社會餐飲,為每一位客戶量身制定精準畫像,從買菜逐步轉變?yōu)橘u服務。

找到客戶真正的需求后,市場被逐步打開,經(jīng)歷了5年的沉淀后,鮮美家終于找到正確的道路,并由此開啟高速發(fā)展之旅。02

想做生鮮,先上系統(tǒng)

在秦皇島本地,有400多家板面店。

通過分析店鋪的蔬菜訂單,鮮美家發(fā)現(xiàn)幾乎每天、每一家板面店必買的品類是小白菜,平均下來每家每日用量5斤左右。

根據(jù)這個結論,鮮美家決定對于板面店客戶,聚焦核心單品——小白菜。

經(jīng)過一個月的深耕,鮮美家每天小白菜出貨量已達到1500斤,幾乎承包了絕大部分板面店的小白菜采購需求。

通過這種多店核心單品的打法,鮮美家能夠獲得大量單品訂單,其需求量優(yōu)勢足夠支持鮮美家全國采購,蔬菜價格最低能夠打到市面價的50%。

如此一來鮮美家與各社會餐飲商家緊緊連結在一起,真正做到了互惠互利的買賣雙贏。

這一切能夠實現(xiàn)的基礎,就是公司的數(shù)智運營。

在與蔬東坡深入合作之后,劉總認為“哪怕是初創(chuàng),也要有自己的數(shù)據(jù)中臺”,“上一套系統(tǒng)并沒有多少成本,但如果沒有數(shù)據(jù)支持,每年虧的錢不計其數(shù)”。

鮮美家正是通過對訂單數(shù)據(jù)的深入分析,才總結出這套獨特的單品打法。

當然,蔬東坡對于鮮美家的數(shù)智賦能體現(xiàn)在方方面面。

比如采購,目前鮮美家采取以銷定采的方式,運營人員導出上年同期數(shù)據(jù),再根據(jù)當年的市場情況進行分析,給采購人員下達具體的采購任務。

通過精細化數(shù)據(jù)分析,鮮美家將損耗壓到了最低,每日80多萬的營業(yè)額,損耗不超過1000元。

當然,生鮮配送是一個低毛利、高頻次、高損耗的行當,只有控制住每個環(huán)節(jié)的成本,才能低成本、高性價比。

目前鮮美家在蔬東坡系統(tǒng)和數(shù)智化運營方法的支持下,總配送成本能壓縮到3個點以內(nèi),在業(yè)內(nèi)實屬罕見。03

成人達己,做生鮮界的“胖東來”

如今的鮮美家已今非昔比,場地面積12000多平米,擁有20000余畝直供種植基地,自有冷藏配送車近120輛,日均配送能力210噸,其自有APP的注冊用戶更是高達23萬。在秦皇島,無疑是一個令人咋舌的存在。

2024年,鮮美家制定的年度發(fā)展目標,不是提升利潤,不是集中擴張,而是讓員工能夠獲到更多的回報。

對于劉總、對整個團隊來說,鮮美家不僅僅是一門生意,更像是一個真正的家。

經(jīng)歷三次創(chuàng)業(yè)的劉總,目前的愿望也非常樸素,他想帶領鮮美家成為生鮮界的“胖東來”,用真誠和口碑打造一個能夠持續(xù)良性發(fā)展的企業(yè)。

對外為客戶謀利,能讓商戶們以更優(yōu)惠的價格購買到品質(zhì)更好的食材;

對內(nèi)為員工謀利,提升大家的幸福感,讓團隊中的每一個人都能在這個3線小城市中賺得更多一點,生活得更好一點。

結語

以高品質(zhì)、高性價比的商品贏得客戶信任,從而使得越來越多的客戶回購商品。這是鮮美家與客戶的相互成就。

以為員工謀福的方式對待員工,為員工提供各種完善福利,從而讓每一位員工都自發(fā)性的做好手頭工作,反推企業(yè)進步,這是鮮美家與員工的互相成就。

以信任的姿態(tài)攜手蔬東坡,蔬東坡則用過硬的產(chǎn)品與服務為鮮美家提供全流程陪跑服務,這是鮮美家與蔬東坡的相互成就。

在此,我們衷心祝愿鮮美家能夠早日實現(xiàn)夢想,也希望更多的生鮮配送企業(yè)都能夠如同鮮美家一般,走出自己的特色發(fā)展之路。

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