傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)如何轉(zhuǎn)型？農(nóng)批市場(chǎng)發(fā)展方向在哪里？

          


國(guó)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)的盈利模式比較單一，主要是出租場(chǎng)地為主，收攤位費(fèi)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，有些會(huì)收取交易傭金。但是主要的收入來(lái)源還是以物業(yè)租賃為主。這樣的盈利模式就導(dǎo)致了農(nóng)批市場(chǎng)希望盡量多的商戶進(jìn)來(lái)，不管是批發(fā)商戶還是零售商戶，只要交了費(fèi)都可以入場(chǎng)銷售。場(chǎng)內(nèi)人聲鼎沸，商品包裝簡(jiǎn)陋，貨物雜亂堆放，攤位細(xì)小零散，交易起點(diǎn)很低。蔬菜帶土，葉子容易爛掉，水產(chǎn)品帶冰，融化后會(huì)把地面弄濕，海鮮、肉制品難免有味道。好好的一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)變成了一個(gè)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。導(dǎo)致了我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的功能發(fā)揮不足、總體效率較低，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的供求調(diào)節(jié)作用很弱。
從目前的農(nóng)批市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，專業(yè)性的農(nóng)批市場(chǎng)越來(lái)越受到歡迎，大而全的農(nóng)批市場(chǎng)由于專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部管理混亂，商戶逐漸被新起的專業(yè)市場(chǎng)所蠶食，導(dǎo)致收入銳減。

對(duì)于農(nóng)批市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，未來(lái)方向在哪里是大家比較關(guān)心的問(wèn)題。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中運(yùn)用數(shù)字化工具是必不可少的條件。數(shù)字化轉(zhuǎn)型肯定是發(fā)展方向，農(nóng)批市場(chǎng)可以通過(guò)運(yùn)用數(shù)字化辦公、統(tǒng)一收費(fèi)結(jié)算模式等達(dá)到管理運(yùn)營(yíng)水平和效率的提升，但數(shù)字化只能在農(nóng)批市場(chǎng)局部范圍應(yīng)用，無(wú)法全部應(yīng)用，數(shù)字化只是轉(zhuǎn)型的工具，并不能真正解決企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題。
企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題的核心是要回歸商業(yè)的本源，做好商業(yè)底功，用經(jīng)營(yíng)思想制定好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，全方位系統(tǒng)整合和利用農(nóng)批市場(chǎng)特有的資源優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)主體自身的經(jīng)營(yíng)能力，使農(nóng)批市場(chǎng)從管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，才能形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)型的方向知道了，但想要真正轉(zhuǎn)型成功，還是要下一些功夫，農(nóng)批市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)該從以下三點(diǎn)思考：
1.農(nóng)批市場(chǎng)應(yīng)該依托現(xiàn)有的資源快速出手，合理全面布局零售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，搶占終端市場(chǎng)，為農(nóng)批市場(chǎng)發(fā)展和線上線下融合建立支點(diǎn)。
2.農(nóng)批市場(chǎng)應(yīng)利用現(xiàn)有資源，建立集配加工中心，增加生產(chǎn)加工、分揀分包功能，一次引導(dǎo)農(nóng)批市場(chǎng)從傳統(tǒng)模式向標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化方向發(fā)展，為形成大流通奠定基礎(chǔ)。
3.應(yīng)該引導(dǎo)農(nóng)批市場(chǎng)樹立經(jīng)營(yíng)思想，培養(yǎng)自營(yíng)隊(duì)伍，從商業(yè)物業(yè)管理者向?qū)嶓w經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變，解決農(nóng)批市場(chǎng)盈利模式單一和盈利能力弱的問(wèn)題。