對于蔬菜配送公司來說食材供應(yīng)鏈無競爭力該怎么辦？

          


一個企業(yè)的核心競爭力就在供應(yīng)鏈上。目前王先生只局限在所在城市的農(nóng)批市場進行采購，甚至對于有個性化需求的客戶還要從附近的農(nóng)貿(mào)市場進行采購，這就導(dǎo)致王先生缺少價格優(yōu)勢，因為經(jīng)過了幾道流通環(huán)節(jié)后，食材利潤空間非常小。

除此之外，由于是在農(nóng)批市場和附近的農(nóng)貿(mào)市場采購，無法做到食品溯源，品質(zhì)把控不足，很容易造成退換貨問題，既傷了客戶又傷了自己。
1.自己建立蔬菜基地
有大型蔬菜基地，通過聯(lián)營、合作、控股的方式與全國農(nóng)業(yè)大省的近60個農(nóng)業(yè)基地建立定向供應(yīng)關(guān)系，省去中間流通環(huán)節(jié)。與全球近千個知名食品品牌建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，采用大規(guī)模的統(tǒng)一采購、源頭采購形成品種、價格、數(shù)量、質(zhì)量上的突出優(yōu)勢
2.溯源系統(tǒng)有保障
全程追溯的溯源系統(tǒng)，自有基地通過溯源系統(tǒng)的管理平臺，建立完善豐富的農(nóng)產(chǎn)品檔案。將生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品品牌等全面直觀地展示在消費者面前，增加了農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌各個環(huán)節(jié)的透明度，建立了值得信賴的保障體系；嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)，實行索證制度；建立自有檢測實驗室，每天對食材進行入庫檢查，并與第三方實驗室進行合作，定期對食材進行抽檢，確保品質(zhì)。
3.設(shè)有配送部
配備專業(yè)線路管理人員對每天的配送車輛、人員、線路等進行合理規(guī)劃，讓配送工作高效進行。
蔬東坡生鮮配送管理系統(tǒng)能高效的整合訂單、財務(wù)、采購、倉儲、分揀、配送，同時整合供應(yīng)商管理、門店訂貨及配送。搭配多種智能派單模式，能夠快速指派任務(wù)，配送員按照訂單進行分揀、貼標(biāo)簽，即時配送給客戶，配送進度可隨時跟蹤查看。