社區(qū)團(tuán)購群掙錢嗎？做社區(qū)團(tuán)購需要注意這些坑！

          


根據(jù)2019年國家統(tǒng)計(jì)局不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國線上線下零售交易額都已是萬億級(jí)，社區(qū)團(tuán)購面對(duì)的正是億萬級(jí)的零售市場(chǎng)。同時(shí)，社區(qū)團(tuán)購一直成為資本的寵兒，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2018年下半年，社區(qū)團(tuán)購的融資額就已達(dá)到40億，而進(jìn)入到2019年后，各路資本更加瘋狂追捧。
2020年，再受到了疫情的影響之下，社區(qū)團(tuán)購更是成為了全民創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)之一。

那么，問題來了，社區(qū)團(tuán)購掙錢嗎？
社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)處于熱潮中，雖然很多人又在說社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在關(guān)閉，但是想想看快遞都成熟了那么多年依舊有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，所以社區(qū)團(tuán)購還是要看創(chuàng)業(yè)者是否愿意去做，蔬東坡小編認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購還是有很多的機(jī)會(huì)。
社區(qū)團(tuán)購有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)。社區(qū)團(tuán)購采用的是產(chǎn)品預(yù)售制，先預(yù)定收款后采購，也就是說，電商平臺(tái)不需要大量資金來維持周轉(zhuǎn)，可以快速向別的地區(qū)擴(kuò)張。
跟線下零售相比，社區(qū)團(tuán)購優(yōu)勢(shì)就在于省下了門店租金，因此可以做到低價(jià)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，因此“物美價(jià)廉”被稱為社區(qū)團(tuán)購的生命線，但低價(jià)的另一面是必須控制成本。
這就需要平臺(tái)一方面開源，通過占領(lǐng)更多社區(qū)并提升單個(gè)拼團(tuán)群下單量，進(jìn)而提升拼團(tuán)業(yè)績，另一方面節(jié)流，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈及配送環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低配送及損耗成本。

做好社區(qū)團(tuán)購還需要注意這些：
1.單一互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)死，操盤手不懂零售(誤認(rèn)社區(qū)團(tuán)購是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè))，在常識(shí)上犯錯(cuò)誤交學(xué)費(fèi)。
2.追求規(guī)模鋪張浪費(fèi)
豪華技術(shù)團(tuán)隊(duì)、大倉庫、一開始就配置大堆物流車輛等
3.運(yùn)營體制有問題
社會(huì)化團(tuán)長平臺(tái)做成購銷型模式或做不大，或做不活，必須理解這是分布式撮合分傭生意。
4.平臺(tái)不誠信團(tuán)長不同心同力
與團(tuán)長不同心不同德不一氣，摁不住鐵桿團(tuán)長，盤不活下游資源。
5.物流配送高成本
別人5個(gè)點(diǎn)費(fèi)率，你15個(gè)點(diǎn)，沒有出路。
6.經(jīng)營節(jié)奏紊亂
產(chǎn)品規(guī)模(SKU數(shù)量)與經(jīng)營階段不匹配，開團(tuán)伊始上來產(chǎn)品不過關(guān)，不得其法，不入其門。
7.生鮮產(chǎn)品的挑戰(zhàn)
生鮮特別是蔬菜，做也不是不做也不是，誰做誰頭疼，不虧損的都是絕頂高手。
8.賣亂差的產(chǎn)品
為了低價(jià)效應(yīng)大賣臨期即期產(chǎn)品，消費(fèi)者用腳投票，走向亡命天涯。
9.異地復(fù)制擴(kuò)張
缺乏戰(zhàn)略根據(jù)地市場(chǎng)，一味占地盤卻又盤不住，表面上這兒也做了那兒也做了，實(shí)際哪兒都沒做開做大。