生鮮超市一年賺50萬(wàn)？經(jīng)營(yíng)模式有何神奇之處？

          

隨著時(shí)代的變遷，如今年輕人成為了生鮮消費(fèi)的主力軍。相比起上一年代，目前的80后，90后的工作和生活的節(jié)奏都比較快,消費(fèi)能力也比較強(qiáng),尤其在生鮮領(lǐng)域。他們對(duì)于生鮮產(chǎn)品的品質(zhì)以及服務(wù)的滿意程度都有著極高的要求。為順應(yīng)這一類新型消費(fèi)人群的生活習(xí)慣，生鮮超市脫穎而出。那么生鮮超市一年賺50萬(wàn),這種模式究竟有何神奇之處？我們一起來(lái)看一下。
原產(chǎn)地直采，注重產(chǎn)品質(zhì)量
原產(chǎn)地直采在現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不是一個(gè)天方夜譚。目前的很多生鮮超市都更加注重生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。以行業(yè)巨頭蘇寧超市舉例，為了為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的食材，蘇寧超市采集全球生鮮好物。比如智利車?yán)遄?，阿拉斯加帝王蟹，新疆阿克蘇蘋(píng)果等生鮮產(chǎn)品?依托品牌和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以及強(qiáng)大的資源設(shè)備和海外直采的形式，突破了消費(fèi)者的場(chǎng)景生活圈。

一站式平臺(tái)供應(yīng)，滿足市場(chǎng)需求
B2B生鮮供應(yīng)方式已經(jīng)流通于生鮮領(lǐng)域當(dāng)中，指的是打通生鮮供應(yīng)鏈的上下游，直接對(duì)接供應(yīng)方與采購(gòu)方的模式。根據(jù)實(shí)際的營(yíng)銷情況實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)，打造從農(nóng)場(chǎng)到餐桌的一站式采購(gòu)平臺(tái)。在現(xiàn)在成本持續(xù)走高的現(xiàn)狀下創(chuàng)新理念,形成全新的生態(tài)形式,與農(nóng)業(yè)公司對(duì)接，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。突破生鮮產(chǎn)品進(jìn)入瓶頸期的狀態(tài)。

及時(shí)冷鏈物流，提高配送效率
目前生鮮超市的日益壯大也得益于生鮮冷鏈物流領(lǐng)域的基本完善。為了實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的生鮮產(chǎn)品，減少生鮮損耗率確保產(chǎn)品等質(zhì)量問(wèn)題，很多生鮮超市都十分重視這一環(huán)節(jié)。再加上國(guó)家政策的頻繁出臺(tái)和對(duì)于冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的大力扶持，生鮮超市的發(fā)展越來(lái)越好。消費(fèi)者的滿意度更是節(jié)節(jié)攀升。通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)和商品推薦,前置倉(cāng)選址決策問(wèn)題上也提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為消費(fèi)者呈現(xiàn)出最極致的生鮮超市。

目前生鮮超市經(jīng)營(yíng)策略在現(xiàn)有的領(lǐng)域當(dāng)中已經(jīng)基本完善。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與現(xiàn)代超市相結(jié)合下的生鮮超市已經(jīng)充分發(fā)揮出了特色優(yōu)勢(shì),以先進(jìn)的技術(shù)手段，使得現(xiàn)代消費(fèi)者的需求更加貼合,也更專業(yè)化，多樣化,優(yōu)質(zhì)化，促進(jìn)了現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展。