地利生鮮可以加盟嗎？地利生鮮是怎樣發(fā)展起來(lái)的？

          

對(duì)著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)當(dāng)今各大行業(yè)也在不斷發(fā)生著變化，創(chuàng)新已經(jīng)成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，零售業(yè)便是其中一個(gè)。為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，各大企業(yè)紛紛進(jìn)行改革創(chuàng)造，地利生鮮作為全國(guó)知名連鎖店，便是其中典型的一個(gè)。那么，地利生鮮可以加盟嗎？地利生鮮是怎樣發(fā)展起來(lái)的？今天我就給大家具體分析一下相關(guān)內(nèi)容。
地利生鮮可以加盟嗎？
地利生鮮是一家起源于東北的全國(guó)連鎖店，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為生鮮及其相關(guān)產(chǎn)品，并且近期發(fā)展迅速，很快成為該行業(yè)的后起之秀。再018年年初該企業(yè)的董事會(huì)述職報(bào)告中，相關(guān)工作人員指出地利生鮮2017年的銷售額在55億元，并且在下一年中，地利生鮮的銷售額甚至達(dá)到了一百億，在2017年與它同期存在的永輝超市整個(gè)東北大區(qū)的銷售總額為10億元，地利生鮮可算是它的五倍多，足以可見(jiàn)地利生鮮在同類企業(yè)致中所占的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，地理集團(tuán)擁有自己的一套系統(tǒng)的管理方法和運(yùn)營(yíng)模式，在同類集團(tuán)和企業(yè)中顯得更加嚴(yán)謹(jǐn)密切，其董事長(zhǎng)欒元偉曾從事過(guò)多年批發(fā)市場(chǎng)的生意，因此在這個(gè)生鮮市場(chǎng)領(lǐng)域更有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)，更能帶領(lǐng)集團(tuán)向前發(fā)展。從它的飛速發(fā)展上也可以側(cè)面反映出生鮮消費(fèi)這個(gè)市場(chǎng)的待開(kāi)發(fā)領(lǐng)域還很多，因此可知地利生鮮值得加盟。
地利生鮮是怎么發(fā)展起來(lái)的？
地利集團(tuán)的董事長(zhǎng)是有過(guò)多年批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的欒元偉，這讓他深知傳統(tǒng)生鮮市場(chǎng)流通的繁雜和低效，這也讓他看到了生鮮市場(chǎng)向上下游發(fā)展的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加生鮮產(chǎn)品的附加值，從而把生鮮市場(chǎng)打通做透。

在某知名雜志上曾指出了地利生鮮運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是通過(guò)并購(gòu)迅速擴(kuò)大自身規(guī)模，地利生鮮是通過(guò)地利集團(tuán)并購(gòu)聞氏生鮮和印雙節(jié)整合而來(lái)的，欒元偉認(rèn)為，通過(guò)并購(gòu)是進(jìn)軍零售業(yè)最快捷的方法，以此他們得到了零售網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及整個(gè)商業(yè)模式。并以此為基礎(chǔ)逐漸形成了自己的特色。第二個(gè)則是對(duì)生鮮供應(yīng)鏈有著十足的把握，其在我國(guó)國(guó)內(nèi)是領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商和開(kāi)發(fā)商，擁有多家大型批發(fā)市場(chǎng)，這為它發(fā)展生鮮配送提供了強(qiáng)大的供應(yīng)商基礎(chǔ)。
在團(tuán)隊(duì)層面，地利生鮮善于從各大公司招聘能力強(qiáng)大的高管，對(duì)合并后的企業(yè)流程和模式進(jìn)行重新梳理和改造，在業(yè)務(wù)層面，地利生鮮又保留了合并前兩家企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，盡力提高自己企業(yè)的能力。

所以地利生鮮可以加盟嗎？從它的發(fā)展歷史和運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，其各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都很適合加盟，相信也會(huì)有不錯(cuò)的收益。地利生鮮是怎么發(fā)展起來(lái)的？他們現(xiàn)在的收獲是通過(guò)其董事長(zhǎng)和管理人員的一步一個(gè)腳印科學(xué)分析后實(shí)踐而來(lái)的，也很值得借鑒。