樂活生鮮超市是？樂活生鮮運營模式是？

          


過去一年，可以說是生鮮電商陷入資本寒冬的一年，眾多的生鮮配送平臺因為資金鏈斷裂或者虧損太多等等原因關門停業(yè)，而在這種窘境下，成立于2003年的樂活生鮮卻漂洋過海，即將在美國上市，樂活生鮮超市是？樂活生鮮運營模式是？

樂活生鮮超市是什么？
2003年，樂活的創(chuàng)始人和妻子在深圳共同創(chuàng)立了樂活天下股份有限公司，可以說樂活是一家“夫妻店”。樂活專注于高品質(zhì)生鮮供應鏈的打造，并且以技術為驅(qū)動力，以健康和可持續(xù)發(fā)展為重點，致力于樂活良品、樂活消費、樂活文化以及樂活生活的全方位的健康體系的建設，是一家有機食品智能零售公司。
據(jù)悉，目前樂活的營收有百分之八十來自批發(fā)商，百分之二十來自零售商，公司主營業(yè)務遍及全球，在海外16個國家擁有103家海外供應商，有超百分之八十的生鮮來自進口，主要有水果、水產(chǎn)、蔬菜等生鮮和一些干貨，國內(nèi)合作的供應商有五家，新零售業(yè)務范圍躲在廣州、深圳、長沙等一線城市。
去年12月初，樂活已經(jīng)向美國證監(jiān)會提交申請預計在納斯達克上市，并計劃籌集3,760萬美元的資金用于拓展業(yè)務和品牌營銷推廣。截止到19年，樂活銷售額為4,490萬美元，較上年同期增長43%，凈利潤約265萬美元，下降15%。

樂活生鮮的運營模式？
01.上游直采，簡化中間環(huán)節(jié)
樂活的業(yè)務范圍很廣，從生鮮供應鏈的建設和生鮮零售的終端服務，幾乎包好了生鮮配送全產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。樂活在生鮮供應鏈管理方面有著深厚的運營經(jīng)驗，并且打造了物聯(lián)網(wǎng)體系，為顧客提供溯源服務。在生鮮零售的業(yè)務中，通過打造“智能前置倉+社區(qū)拼團”模式，靠近消費者，為消費者提供高效便捷的生鮮配送服務。
而且，樂活在生鮮供應鏈方面有著核心的競爭優(yōu)勢，深厚的管理經(jīng)驗使得樂活在生鮮供應這一環(huán)節(jié)得心應手。據(jù)悉，樂活早期就與國外等多個國家的供應達成長期穩(wěn)定密切的合作關系，滿足國內(nèi)消費者的購物需求，并且打早了F2B2C（“企業(yè)對消費者的農(nóng)場”）模型，直接從不同國家地區(qū)的農(nóng)場采購生鮮產(chǎn)品，保證消費者對高質(zhì)量新鮮和純天然的生鮮產(chǎn)品需求，并且也豐富了產(chǎn)品的品類，滿足率消費者差異化的需求。

02.下游分銷，多元化零售
樂活自建供應鏈，并且投入大量資金研發(fā)冷鏈技術來保證生鮮產(chǎn)品的運途中，對生鮮產(chǎn)品儲存環(huán)境達到嚴格的控制，保證溫度和易腐產(chǎn)品的極速運輸，并且運用互聯(lián)網(wǎng)技術對運輸環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，降低生鮮產(chǎn)品的損耗。
樂活通過進口高品質(zhì)的生鮮來提升企業(yè)的核心競爭，并且采取多元化的零售渠道，并且率先引入了無人零售，但是樂活生鮮最主要的零售終端還是電商平臺。