生鮮電商頻暴雷，到底出現(xiàn)了什么問題？

          


生鮮電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入動蕩時(shí)期。12月10日，生鮮電子商務(wù)公司吉及鮮因融資失敗面臨大規(guī)模裁員和倉庫關(guān)閉，導(dǎo)致利潤低于預(yù)期。這是最近第四家出現(xiàn)運(yùn)營問題的生鮮電子商務(wù)公司。而我們可以看到，雖然還有很多的大型互聯(lián)網(wǎng)公司所支持的企業(yè)依然能夠依靠燒錢維持生存，但是更多的小企業(yè)卻已然成為了燒錢中的犧牲品。
在過去的日子里，生鮮電商始終受到資本的追捧，但是為什么，最近一段時(shí)間，生鮮電商頻頻暴雷，這中間到底出現(xiàn)了什么問題？


呆蘿卜暴雷


今年11月底，成立于2015年的生鮮電子商務(wù)公司呆蘿卜因資本鏈斷裂和拖欠供應(yīng)商貨款而陷入店鋪關(guān)閉風(fēng)暴。進(jìn)入12月，妙生活也關(guān)閉了上海的所有店鋪。12月11日，我廚的官方網(wǎng)站和app暫停營業(yè)，這家生鮮電子商務(wù)公司也在上海運(yùn)營，專注于凈菜。
一系列新的電子商務(wù)企業(yè)遇到了經(jīng)營問題，幾乎所有這些問題都與資本的“切斷”密切相關(guān)。
以呆蘿卜為例，其主要形式是自提，通過網(wǎng)上購物、訂購、支付和自提等方式創(chuàng)造新的社區(qū)消費(fèi)場景。今年6月，呆蘿卜完成了第一輪融資6.3億元人民幣，以高旗資本和晨興資本為首，其次是XVC跟投。
但是在不到半年的時(shí)間里，呆蘿卜就遇到了資金鏈斷裂的困境。迄今為止，呆蘿卜共獲得價(jià)值7億多元人民幣的等值美元融資，所有這些都已真正入賬并投入公司的開發(fā)和使用。他還提到:“對增長的預(yù)期和需求過高，低估了生鮮產(chǎn)品燒錢的速度，導(dǎo)致消費(fèi)過度。這是其錯(cuò)誤的地方。
12月9日，呆蘿卜宣布在合肥重啟。用戶可以通過呆蘿卜APP進(jìn)行正常下單，商店將恢復(fù)提貨服務(wù)。


吉及鮮裁員


同樣，據(jù)報(bào)道，位于武漢的吉及鮮也于12月6日召開全體員工會議，宣布裁員。過去三個(gè)月，吉及鮮已經(jīng)面談了近100名投資者，但迄今為止，吉及鮮還沒有完成這一輪融資。從10月份開始，吉及鮮就停止了大量補(bǔ)貼，專注于盈利模式的制作。然而，整個(gè)公司仍未獲得大規(guī)模利潤。此外，資本市場基本上不再關(guān)注新的投資。
公共信息顯示，吉及鮮于2018年10月在武漢成立，并獲得了四輪融資。2018年天使輪來自源代碼資本，2019年4月前的4億美元來自IDG，5月份的1000萬美元輪來自經(jīng)緯資本，2019年6月份的2000萬美元輪來自香河資本。半年后，吉及鮮也陷入了和呆蘿卜一樣的境地。此外，專注于凈菜領(lǐng)域的我廚，在12月份也陷入了停止服務(wù)的困境。根據(jù)數(shù)據(jù)，我廚成立于2014年12月，由上海郭毅電子商務(wù)有限公司全資擁有，值得注意的是淘寶中國控股有限公司持有22.25%的股份。自成立以來，我廚已收到三輪融資，即2015年3月的preA輪，融資金額達(dá)數(shù)千萬元人民幣。第一輪融資于2016年4月完成；第二輪融資于2016年12月完成。
生鮮平臺有共同的問題。這是一個(gè)1萬億級的大市場，屬于高頻業(yè)務(wù)。電子商務(wù)巨頭肯定想抓住它，所以競爭壓力很大。此外，生鮮產(chǎn)品更難操作，產(chǎn)品易受損，分散的本地化操作(都增加了難度)；因此，一個(gè)是外部原因，行業(yè)競爭壓力很大，另一個(gè)是操作壓力和內(nèi)部操作困難，這不容易立即改變。