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從規(guī)模上看,我們的食材配送企業(yè)年營業(yè)額在千萬級別的居多,上億級的很少,上十億甚至百億的更是鳳毛麟角。那么企業(yè)要想發(fā)展壯大有一些關鍵要素,企業(yè)的管理者面臨一些抉擇。
今天來說一說,食材配送企業(yè)面臨的問題有哪些?
食材配送三大核心問題,第一安全問題,食材安全是食堂所有工作的基礎,直接關系到食堂的存亡。有的食堂追求便宜,卻忽略了安全問題,不能很 好的控制食材的品質和安全,輕則影響菜品質量,重則可能觸碰食品安全的“雷區(qū)”,直接被打到萬劫不復的深淵。
第二效率問題,食材配送的效率關系到食材的品質和服務的品質,決定配送效率的是企業(yè)的服務能力。有的供應商綜合實力 跟不上,設施設備和技術都比較薄弱,因此在采購成本、商品質量、配送時效、配送質量上都存在諸多問題 ,這樣也會間接影響食堂的服務質量,從而形成一個不健康的循環(huán)。
第三服務問題,食材配送商服務的好與壞,直接關系到食堂經營的好與壞,有的供應商雖然有規(guī)模,但服務卻跟不上,比如退、換貨服務,優(yōu)秀的配送商不但可以無理由退換貨,還能保障很及時的配送。另外,優(yōu)秀的配送商還可以為食堂客戶提供更多額外增值服務,比如餐飲培訓、食譜創(chuàng)新服務等。