中央廚房產(chǎn)品有哪些分類？中央廚房優(yōu)勢大嗎？

          


中央廚房負(fù)責(zé)集中完成食品的成品、半成品制作，并配送到餐飲門店。因此，在廣義上，我國的中央廚房包括了大量的“小作坊”，整體上看自動化程度很低，基本為手工或者半自動，面積也差異很大，面積最小的在200平方米以下，最大的超過10000平方米，也已不乏數(shù)萬平米的大型中央廚房。
中央廚房所制作的食品種類繁多，這也導(dǎo)致自動化設(shè)施主要集中在清洗、攪拌、切剁等粗加工環(huán)節(jié)，而更關(guān)鍵的烹調(diào)、分裝環(huán)節(jié)更依賴人工，這是未來中央廚房必須突破的方向。

我們根據(jù)成品化程度，將中央廚房的產(chǎn)品分為以下類別：
（1）生制半成品：經(jīng)挑選、清洗、分割、切配等初加工、不經(jīng)熱加工處理的非即食半成品。如半成品凈菜、發(fā)酵面團(tuán)、半成品肉餡、調(diào)理肉制品及水產(chǎn)品、蛋制品等。
（2）熱加工半成品：原料經(jīng)初步熱加工處理后，仍需進(jìn)一步加工制作的階段性成品。例如經(jīng)熱加工的調(diào)理肉制品、速凍米面制品等。
（3）成品：在餐飲門店無須經(jīng)過清洗消毒或煮熟處理，直接或簡單加熱后即可食用的食品。如熟食、糕點、面包、冰激凌、豆?jié){、甜品、調(diào)味醬汁、即食果蔬等。
們認(rèn)為，目前餐飲工業(yè)化趨勢明顯，對規(guī)模、品牌、品質(zhì)的要求不斷提升，對中央廚房的需求在加大。中央廚房在用工上區(qū)別于餐飲門店主要體現(xiàn)在兩方面：（1）中央廚房的用工工種更集中于粗加工、切配、分裝方面，此由其功能決定；（2）中央廚房無需負(fù)責(zé)服務(wù)，學(xué)歷集中在高低兩端，因此“高中、中專、技?！边@一中端水平的學(xué)歷占比較少。
中央廚房優(yōu)勢大嗎？
1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，加速產(chǎn)品更新迭代
中央廚房統(tǒng)一原料、配方、加工流程，減少門店對產(chǎn)品質(zhì)量的干涉，提高標(biāo)準(zhǔn)化同時促進(jìn)研發(fā)。從2010年開始，商圈興起，與餐飲聯(lián)動加強(qiáng)，餐飲在商圈中的地位上升，已是商圈最重要的引流手段，商圈的購物、餐飲、娛樂占比從7:2:1變化為1:1:1，部分商圈中的餐飲占比已經(jīng)達(dá)到40-50%。商圈出于調(diào)性、成熟品牌和吸引客流的考慮，基本上只引進(jìn)連鎖餐飲品牌，由此餐飲業(yè)出現(xiàn)了菜單縮短、簡化門店制作流程、高速自我迭代的特征。
中央廚房穩(wěn)定的品質(zhì)控制是目前品牌連鎖化的最根本保障，以確保食品安全、食品口味一致性。
同時，中央廚房利于配備專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品形態(tài)、口味以及推出新產(chǎn)品，加速產(chǎn)品更新迭代，以適應(yīng)更追求新口味、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的新一代消費者需求。過去餐飲產(chǎn)品的更新和口味改良依賴于大廚的個人創(chuàng)新，屬于“手工作坊”的形式，迭代較慢。
2.倉配一體化，節(jié)省30%配送成本
倉儲、配送全程管控，一方面減少餐飲企業(yè)制冷設(shè)備投資和電力能源消耗，另一方面配送可規(guī)劃可調(diào)配，保障菜品新鮮的同時也降低了采購配送成本，通常采用中央廚房配送后比傳統(tǒng)配送要節(jié)約30%成本。
此外，倉配集中管理也降低了代理問題。例如，500平米的餐廳，以80桌、2.5次翻臺計算，每次每桌消耗肉類0.5-1kg，每月需要3000-6000 kg肉類，由門店采購不容易控制品質(zhì)及利益跑漏問題。如果按照500平米、坪效1.5萬元、食材占營業(yè)額比重30%計算，3%的潛在回扣即是0.9 pct利潤率。