社區(qū)團(tuán)購(gòu)成功案例之興盛優(yōu)選模式分析

          


最新消息報(bào)道，當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式紅利上漲，很多人都躍躍欲試想要發(fā)展這種模式，但是很多人在猶豫自己真的適合做社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式嗎？社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式適合誰(shuí)？其實(shí)社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一模式具有可復(fù)制化的特點(diǎn)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，不然多看看社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的成功案例，像是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的獨(dú)角獸企業(yè)興盛優(yōu)選就是很不錯(cuò)的參考對(duì)象。

興盛優(yōu)選模式
第一步，搭建后方夯實(shí)基礎(chǔ)
興盛優(yōu)選聯(lián)合了各個(gè)小區(qū)的菜鳥(niǎo)驛站和實(shí)體店，讓這些店和超市開(kāi)始建群，解決了信任問(wèn)題。
第二步，前方“籠絡(luò)人心”
在快遞處，只要有人來(lái)取快遞，就邀請(qǐng)他們進(jìn)群，解決了持續(xù)的群?jiǎn)T入群?jiǎn)栴}。
針對(duì)商家，興盛優(yōu)選做到完美解放他們的“雙手”，安排專人在群內(nèi)發(fā)商品的小程序鏈接，不用店主自己盯著，所有很多店主都愿意參與進(jìn)來(lái)。
營(yíng)造一個(gè)好的消費(fèi)者體驗(yàn)感。所有下單，興盛優(yōu)選都是安排在第二天一早統(tǒng)一發(fā)貨，保證新鮮，也會(huì)在群內(nèi)告知大家到收貨點(diǎn)領(lǐng)貨。
整個(gè)模式操作大概就是這樣，除了邀請(qǐng)人進(jìn)群需要老板自己操作，群是老板的，其余的操作都由興盛優(yōu)選總部負(fù)責(zé)，有人下單，老板拿傭金。
做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的有很多，大家都知道社區(qū)團(tuán)購(gòu)最難的有兩個(gè)，一個(gè)是供應(yīng)鏈，一個(gè)是物流，那么興盛優(yōu)選又是怎么去解決這個(gè)問(wèn)題的呢？
第一、依托湖南本地知名連鎖便利店“芙蓉興盛”起家，有強(qiáng)大的門店基因和社區(qū)資源
第二、主打下沉市場(chǎng)，從農(nóng)村包圍城市，擁有B+C市場(chǎng)兩端海量的訂單，迫使供應(yīng)商在保證質(zhì)量和優(yōu)勢(shì)價(jià)格的前提下，提供符合興盛的供應(yīng)服務(wù)需求
第三、自建物流體系，配合完善的供應(yīng)鏈，保障客戶體驗(yàn)。同時(shí)憑借自身的資本實(shí)力，2019年初就開(kāi)始加重冷鏈物流的投入。
現(xiàn)在新零售成為趨勢(shì)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)拼的是供應(yīng)鏈和“團(tuán)長(zhǎng)”的資源整合，入場(chǎng)生鮮不是紙上談兵，既需要資本，又需要物流，而沒(méi)有工具，線上生鮮也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。