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2020年的一場疫情,很多企業(yè)資本進入寒冬,但是社區(qū)生鮮電商卻火了。得益于社區(qū)生鮮電商多種配送模式和營銷模式,社區(qū)生鮮電商的正面形象,已經(jīng)深入人心。再加上社區(qū)生鮮電商融資密度很大,電商行業(yè)也已經(jīng)接近飽和,社區(qū)生鮮電商作為電商行業(yè)的最后一塊肥肉,自然是有很多人“虎視眈眈”。同時,社區(qū)生鮮電商,也是最難啃的骨頭。
社區(qū)生鮮電商創(chuàng)業(yè)能做嗎?
整體來說,社區(qū)生鮮將走入深水區(qū)。生鮮新零售概念提出以來,這種經(jīng)營模式,在區(qū)域城市有一定的可復制性。
對于社區(qū)生鮮的創(chuàng)業(yè),個人認為:
一、這是一個特別難的行業(yè),所以不要輕易創(chuàng)業(yè)。
二、這個行業(yè)的門檻很高,它需要比較高的投資強度,不是小錢就可以去做的生意。
三、直營難度會更高,C2C短期容易跑到一定的規(guī)模,但長期看,它的單店模型容易被其它模式打掉,所以最好不要輕易做。
同時,如果沒有玩過一定規(guī)模的話,是做不出來這套供應鏈體系的。
社區(qū)生鮮的創(chuàng)業(yè),這是一件比較難做的事情,不光要會玩流量,而是需要常年的供應鏈積累。
2021年社區(qū)生鮮電商未來發(fā)展怎么做?
2021年社區(qū)生鮮的兩條可選之路:
1.新零售模式:以推手、團長為核心。
2.社群會員模式:以C端會員為核心。
社區(qū)生鮮的核心問題在于配送,這個是你無論如何繞不過去的話題。
參考目前已經(jīng)成熟的興盛優(yōu)選、松樹拼拼、美菜等等,小區(qū)卡點通過團長來解決服務、配送問題,這個是最優(yōu)秀方案。
當然還有更高級的,總體基本上就是三個層級的:
(1)直營店、加盟店;
(2)店中店樣版;
(3)社區(qū)零售柜。
第一個和最后一個都是投入比較高一點,優(yōu)選第二種方式。
配送最煩的就是零散配送,這也就是第一條路比第二條路的核心優(yōu)勢。
當然這兩條路沒有那個更有優(yōu)勢,需要根據(jù)自己的資源來規(guī)劃。
比如說可以先走C端會員,再走推手團長,在我的意見中,第二條路是早晚要走的。
總的來說,2020年社區(qū)生鮮電商的的成績確實很出彩,但是也確實也存在很多不得地方。社區(qū)生鮮電商想要在2021年做出一番成績,還是需要再加把勁。