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興盛優(yōu)選的業(yè)務(wù)雛形誕生于2016年6月,這個品牌正式生效已是2017年3月。彼時這個時間,僅就社區(qū)這個大場景來說,便利店正在資本青睞的早期、生鮮前置倉還沒有引爆、同城零售到家業(yè)務(wù)不溫不火。以及零售數(shù)字化創(chuàng)新很淺,下沉市場不被重視,直播還沒有人帶貨,社交電商模式不怎么清晰,小紅書糾結(jié)于跨境海淘,拼多多也沒人在意。
4年過去,以上這些產(chǎn)業(yè)賽道早就完成一輪洗牌和調(diào)整。但是直到今天,興盛優(yōu)選這個最初架構(gòu)在13000家加盟便利店基礎(chǔ)上的社區(qū)團購鼻祖品牌,至今還是社區(qū)團購賽道的絕對領(lǐng)跑者。
前幾日,興盛優(yōu)選在內(nèi)部會議時宣布,公司將于明年年底完成上市,具體是港股、A股、納斯達克還未確定。
關(guān)于上市的消息,興盛優(yōu)選稱:暫時沒有上市計劃。
興盛優(yōu)選是如今社區(qū)團購最火熱的明星公司。和滴滴、美團、拼多多等后來者不同,早在2016年興盛優(yōu)選就開始涉足社區(qū)團購。這家起源于湖南長沙的企業(yè)以其母公司芙蓉興盛旗下的便利店作為自提點切入,大大提高了拓展速度。據(jù)悉,到2018年11月,興盛優(yōu)選已經(jīng)達到日均30萬單。
興盛優(yōu)選崛起的另一個原因來源于其激勵制度。一位興盛優(yōu)選地推人員表示,興盛優(yōu)選的團長并沒有底薪,收入全部來自于團長銷售額的提成。早期,地推人員去拓展,差旅費都是自費。
如今,興盛優(yōu)選已經(jīng)成長為業(yè)務(wù)范圍覆蓋13個省、161個地級市、900多個縣市級、4000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3萬多個村的獨角獸企業(yè),并且在以每周新增八千到一萬家門店的速度拓展。11月11日,興盛優(yōu)選日訂單高達1200萬單。
興盛優(yōu)選為什么擴張很快?
嚴格來說,興盛優(yōu)選內(nèi)部,至今對自己做的業(yè)務(wù),不叫社區(qū)團購,而叫社區(qū)電商。也就是說,社區(qū)團購,這四個字,興盛優(yōu)選的重點在社區(qū),而不是團購,團購只是階段性方法。而圍繞著社區(qū)這個大場景探索的生意,興盛優(yōu)選又是典型的走一步做一步看一步。
業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面需要扎實的,牢牢控在自己手里非常扎實,比如物流;不需要扎實嚴密的,可以口子放得很快,比如貨源。
興盛優(yōu)選完全可以理解為,它的出現(xiàn)就是為了補充升級芙蓉興盛業(yè)務(wù)不足,而不能簡單說是芙蓉興盛孵化的。芙蓉興盛這種典型的廣式批發(fā)型便利店,對加盟商的門店運營、供貨的管控,遠不如門口掛上招牌的翻牌。團購這業(yè)務(wù),從一開始就是為了解決門店店主的基本經(jīng)營痛點:怎么在不投入、不囤貨、不押款的基礎(chǔ)上,做到店增量生意?
興盛優(yōu)選圍繞著這個痛點設(shè)計了幾個業(yè)務(wù)目標(biāo):還是加盟店周邊增量生意,店主搞定平臺不想陷進去的新客拓展(即平臺不打算在線上產(chǎn)品方面創(chuàng)新),平臺搞定店主不擅長的供應(yīng)鏈(這是芙蓉興盛起家就做的批發(fā)生意),新增店主從不操盤的生鮮品類,用戶到店自提不增加額外末端成本還增加到店客流。
店主(團長),成為興盛優(yōu)選摸索社區(qū)團購業(yè)務(wù)最大的,也是為這個行業(yè),首次發(fā)明了店主(團長)角色的全新意義——所有前端交互、交易、交付工作,全部交給店主操作。平臺低調(diào)的只做后端履約和鏈路打造。
興盛優(yōu)選,算是當(dāng)前社區(qū)團購業(yè)務(wù)模式的發(fā)明者。