社區(qū)團(tuán)購的分揀職責(zé)有哪些？一個社區(qū)團(tuán)購平臺是如何發(fā)展起來的？

          


疫情當(dāng)下，社區(qū)團(tuán)購成為了這個特殊時期的寵兒，尤其是在湖北等地疫情嚴(yán)重的地方，很多都開始使用社區(qū)團(tuán)購減少人們出行。那么一個社區(qū)團(tuán)購平臺是如何發(fā)展起來的？社區(qū)團(tuán)購的分揀職責(zé)有哪些呢？

社區(qū)團(tuán)購的分揀職責(zé)
社區(qū)團(tuán)購的分揀環(huán)節(jié)至關(guān)重要，可以說，社區(qū)團(tuán)購的分揀人員就類似于地鐵站的檢查員，保證著商品的質(zhì)量和數(shù)量。一個優(yōu)秀的社區(qū)團(tuán)購分揀人員需要做到以下幾點：
 
1、負(fù)責(zé)團(tuán)購商品到店的收貨、分揀包裝以及擺放等工作。要求做到規(guī)范操作、快速分揀、裝卸，不得進(jìn)行野蠻操作；
2、要求做到店內(nèi)整潔衛(wèi)生，貨物方便拿?。?/p>
3、負(fù)責(zé)顧客到店提貨、售后、等客戶服務(wù)；
4、反饋日常遇到的問題，以及改善方法；
5、及時參加培訓(xùn)，遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度；

一個社區(qū)團(tuán)購平臺是如何發(fā)展起來的？
一個社區(qū)團(tuán)購平臺的發(fā)展主要分三步走：
 
打造樣板城市
要驗證一個社區(qū)團(tuán)購平臺是否能夠發(fā)展起來，可以選擇打造樣板城市，優(yōu)先在一個或者少量的城市里發(fā)展，了解用戶的接受程度以及團(tuán)隊的運營能力。及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊運營中存在的問題并找尋解決方案，為后期的發(fā)展壯大打基礎(chǔ)。

 
全國復(fù)制
在樣板城市中取得較好的發(fā)展后，可以考慮全國內(nèi)進(jìn)行復(fù)制，一步步穩(wěn)打穩(wěn)扎，快速占領(lǐng)市場，形成規(guī)?；?yīng)，構(gòu)建競爭壁壘。也只有進(jìn)行大規(guī)模的全國復(fù)制，領(lǐng)先更多同行業(yè)者，才能夠吸引到更多的資本，構(gòu)建品牌效應(yīng)，強(qiáng)化競爭力，保證企業(yè)的健康快速發(fā)展。
 
強(qiáng)化運營能力和盈利能力
規(guī)模形成后，要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須強(qiáng)化運營能力和營利能力，也只有強(qiáng)化運營能力和營利能力，才能夠抵擋住來自同行競爭者的壓力。這就要求企業(yè)深耕供應(yīng)鏈，創(chuàng)新運營模式，與時俱進(jìn)，積極利用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)發(fā)展自己，努力降低成本，提高服務(wù)和質(zhì)量，讓消費者有更高的滿意度和忠誠度。
未來還會有更多的同行競爭者出現(xiàn)，社區(qū)團(tuán)購在中國仍處于起步階段，企業(yè)者應(yīng)該要把目光放在如何解決廣大消費者目前存在的顧慮這個問題上，尋找更好的方法為廣大消費者服務(wù)，讓社區(qū)團(tuán)購成為一種流行。