社區(qū)團(tuán)購分揀流程是什么？社區(qū)團(tuán)購分揀職責(zé)是什么？

          


行業(yè)競爭加劇，為消費(fèi)者帶去更好體驗(yàn)，減少司機(jī)、團(tuán)長在交付端的體力精力消耗，對需求準(zhǔn)確與效率的后端倉配提出更高要求。社區(qū)團(tuán)購庫內(nèi)分揀從到線路，演變?yōu)榈綀F(tuán)長，未來必將在庫內(nèi)做到貨分揀到每一位消費(fèi)者。
現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購的倉庫過分原始，許多倉庫停留于幾張桌子，幾個臺秤，將拖車視作奢侈品，機(jī)械化水平較低，更談不上智能化。而一切智能化都是為提高效率，減少人為因素，減少員工體力消耗，減少錯誤率，原始密集人力的土法，終將被智能化所替代。

社區(qū)團(tuán)購分揀流程是什么？
分揀流程
1、倉庫根據(jù)總配貨單配出本團(tuán)所有商品的總量；
2、將團(tuán)購中所有代理按照銷售金額排序并編號，揀貨將匯總的商品，依照代理銷售詳情分配至對應(yīng)的代理編號區(qū)域；
3、按照發(fā)貨單，整理打包；
4、清點(diǎn)件數(shù)并標(biāo)注在發(fā)貨單上。
分揀標(biāo)準(zhǔn)
?1、從時間上，標(biāo)品先投，水果蔬菜次之，凍品最后；
2、在倉儲上，凍品配備保溫箱+冰袋/干冰；
3、從擺放上，按品類分類投放，大不壓小，重不壓輕，易碎件單獨(dú)擺放；
4、在效期上，使用系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出。
一般而言，社區(qū)團(tuán)購平臺都會設(shè)置一個時間點(diǎn)，作為區(qū)分訂單配貨批次的界線。例如有一些平臺會將這個時間點(diǎn)設(shè)為每天的20:00，用戶在20:00前支付的訂單，將會在次日送達(dá)；而一天里20:00后支付的訂單，則將在2天后送達(dá)。
社區(qū)團(tuán)購企業(yè)可以在蔬東坡社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)管理后臺的【系統(tǒng)配置?—?參數(shù)配置】中設(shè)置每日配貨單生成時間。例如設(shè)置為18:00，那么每天18:00后，企業(yè)就可以在【訂單管理?—?導(dǎo)出配貨單】中，導(dǎo)出昨天18:00 到今天18:00 期間的待配貨訂單商品列表，再發(fā)給供應(yīng)商進(jìn)行配貨。
除此之外，在管理后臺的訂單列表頁面，企業(yè)還可以選擇按照團(tuán)長、按照時間區(qū)間來導(dǎo)出配貨單，區(qū)間的選擇可以精確到分鐘，讓平臺的配貨安排更靈活嚴(yán)謹(jǐn)。
社區(qū)團(tuán)購分揀職責(zé)是什么？
社區(qū)團(tuán)購的分揀職責(zé)社區(qū)團(tuán)購的分揀環(huán)節(jié)至關(guān)重要，可以說，社區(qū)團(tuán)購的分揀人員就類似于地鐵站的檢查員，保證著商品的質(zhì)量和數(shù)量。一個優(yōu)秀的社區(qū)團(tuán)購分揀人員需要做到以下幾點(diǎn)：
1、負(fù)責(zé)團(tuán)購商品到店的收貨、分揀包裝以及擺放等工作。要求做到規(guī)范操作、快速分揀、裝卸，不得進(jìn)行野蠻操作；
2、要求做到店內(nèi)整潔衛(wèi)生，貨物方便拿??；
3、負(fù)責(zé)顧客到店提貨、售后、等客戶服務(wù)；
4、反饋日常遇到的問題，以及改善方法；
5、及時參加培訓(xùn)，遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度