樂(lè)活生鮮超市怎么樣？樂(lè)活生鮮如何盈利？

          


隨著居民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)，用戶更加注重產(chǎn)品品質(zhì)和場(chǎng)景體驗(yàn)，中高端的消費(fèi)群體增加，生鮮市場(chǎng)的潛力亟待開掘，而作為萬(wàn)億級(jí)的生鮮市場(chǎng)可以說(shuō)是眾多商業(yè)巨頭爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)的一片領(lǐng)域。對(duì)于推崇健康生活的樂(lè)活就是這其中的一員。樂(lè)活生鮮超市怎么樣？樂(lè)活生鮮如何盈利？

樂(lè)活生鮮超市怎么樣？
樂(lè)活生鮮超市是樂(lè)活天下股份有限公司旗下開發(fā)的一家生鮮零售品牌，樂(lè)活致力于在全球范圍內(nèi)推廣健康可持續(xù)的生活方式，為消費(fèi)者提供衣食住行等全方位的服務(wù)，倡導(dǎo)打造食品溯源系統(tǒng)，為用戶提供足不出戶就能享受到全球的高品質(zhì)生鮮產(chǎn)品的服務(wù)。
樂(lè)活是一家有機(jī)食品智能零售公司，專注于高品質(zhì)生鮮供應(yīng)鏈的打造，多年來(lái)深入推進(jìn)F2B2C商業(yè)模式，并且以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，以健康和可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)，致力于樂(lè)活良品、樂(lè)活消費(fèi)、樂(lè)活文化以及樂(lè)活生活的全方位的健康體系的建設(shè)，打造樂(lè)活生鮮O2O應(yīng)鏈管理體系，突破生鮮發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)盈利。
08年，樂(lè)活在中國(guó)青年LOHAS時(shí)尚文化論壇發(fā)布了《2008青年“樂(lè)活”主張》，14年樂(lè)活企業(yè)創(chuàng)始人張延悅曾獲邀參加《亞洲人物》欄目，作為訪談嘉賓的身份出席，19年，樂(lè)活赴美上市，并計(jì)劃籌集3,760萬(wàn)美元的資金用于拓展業(yè)務(wù)和品牌營(yíng)銷推廣業(yè)務(wù)。

樂(lè)活生鮮如何盈利？
根據(jù)前瞻工業(yè)研究院的報(bào)告可以得知，中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)的總體規(guī)模呈現(xiàn)一個(gè)猛增的趨勢(shì)，預(yù)計(jì)總規(guī)模將達(dá)到2565億元，市場(chǎng)潛力巨大。而在過(guò)去的一年里，生鮮電商陷入資本寒冬，眾多生鮮平臺(tái)注諸如妙生活、呆蘿卜等因?yàn)橘Y金鏈斷裂等多方面原因?qū)е缕飘a(chǎn)停業(yè)，但是樂(lè)活生鮮卻借助著供應(yīng)鏈思維顛覆了傳統(tǒng)生鮮配送行業(yè)，在生鮮電商的風(fēng)口上，迎來(lái)了高速發(fā)展。
據(jù)悉，目前樂(lè)活的營(yíng)收有百分之八十來(lái)自批發(fā)商，百分之二十來(lái)自零售商，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)遍及全球，在海外16個(gè)國(guó)家擁有103家海外供應(yīng)商，有超百分之八十的生鮮來(lái)自進(jìn)口，主要有水果、水產(chǎn)、蔬菜等生鮮和一些干貨，國(guó)內(nèi)合作的供應(yīng)商有五家，新零售業(yè)務(wù)范圍躲在廣州、深圳、長(zhǎng)沙等一線城市。截止到19年，樂(lè)活銷售額為4,490萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)43%，凈利潤(rùn)約265萬(wàn)美元，下降15%。

樂(lè)活可以實(shí)現(xiàn)盈利主要有兩個(gè)關(guān)鍵因素：
01.自有品牌的建設(shè)
樂(lè)活還建設(shè)了一系列的自有品牌，其中不乏人氣產(chǎn)品，依據(jù)品牌優(yōu)勢(shì)，有更多的消費(fèi)者愿意為品牌買單。
02.高端進(jìn)口水果的毛利高
樂(lè)活公司背后只有一個(gè)70人的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，其中市場(chǎng)營(yíng)銷部門人數(shù)最多，但是公司一年的凈利潤(rùn)可以達(dá)到878萬(wàn)美元，如此之高的凈利率在零售商領(lǐng)域里，可以說(shuō)是遙遙領(lǐng)先。最主要的是樂(lè)活主營(yíng)高端進(jìn)口水果，而且國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于水果的品質(zhì)要求提高，這一類水果的毛利也更高，18年，樂(lè)活的毛利率曾一度高達(dá)17.09%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)生鮮領(lǐng)域的平均水平。