生鮮配送企業(yè)怎么降本增效？看蔬東坡客戶浙江綠而康，通過(guò)蔬菜配送軟件一年從分揀損耗省下上百萬(wàn)！

          

做B2B生鮮配送的老板們都知道，生鮮配送行業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心問(wèn)題，就是難提效、難擴(kuò)張！很多生意和業(yè)務(wù)，在自己長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的一畝三分地能吃香，一但想走出去或者企業(yè)規(guī)模再發(fā)展發(fā)展，難于登天。
一方面是成本高，想要搭建新的業(yè)務(wù)基地或版圖，前期需要一定啟動(dòng)資金，初期也需要穩(wěn)定業(yè)務(wù)保持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；而是利潤(rùn)低，生鮮配送企業(yè)的人力轉(zhuǎn)化成果幾乎都是固定的，想要提高大家工作產(chǎn)出除了增派人手，沒(méi)有立竿見(jiàn)影的方法，而且增加人手又意味著固定工資支出，這樣的做法在業(yè)務(wù)量淡季的時(shí)候又會(huì)埋下隱藏雷。
如何實(shí)現(xiàn)有效的降本增效？今天蔬東坡這就有一個(gè)客戶案例，幫助大家如何從高頻、低毛利這兩個(gè)方向上去下功夫，幫助大家一年省下上十萬(wàn)、甚至百萬(wàn)的利潤(rùn)。

這家公司就是浙江綠而康，浙江綠而康農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，是浙江省防控新冠疫情市場(chǎng)保供貢獻(xiàn)突出企業(yè)，中央服務(wù)業(yè)定點(diǎn)扶持企業(yè)、杭州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、全國(guó)綠色農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)以及中國(guó)著名農(nóng)產(chǎn)品配送品牌、浙江省民生保供企業(yè)。2009年創(chuàng)立，致力于為機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位食堂提供優(yōu)質(zhì)生鮮配送服務(wù)。
2019年起，綠而康堅(jiān)定不移選擇蔬東坡生鮮SaaS ERP，以數(shù)智化驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，綠而康現(xiàn)在有了怎樣的成果？經(jīng)過(guò)兩年飛速發(fā)展，僅生鮮配送業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)業(yè)額，就已經(jīng)超5億元！
過(guò)去的綠而康也是普遍是按照客戶分揀方式來(lái)做分揀業(yè)務(wù)，：分揀人員先拿好客戶訂單-邊分揀邊記錄分揀數(shù)量-分揀完畢制作Excel打印發(fā)貨單或者手抄配送單，考慮到運(yùn)輸過(guò)程中重量會(huì)發(fā)生變化，分揀員可能為了客戶不投訴而多分重量，一個(gè)人一個(gè)單多分5塊的量，十個(gè)人十個(gè)單每天就是500塊的額外損耗，當(dāng)單量上去之后，這個(gè)損耗還將進(jìn)一步擴(kuò)大，每年因此流失的利潤(rùn)將是一筆不可忽視的開支。

使用數(shù)字化系統(tǒng)之后：通過(guò)上線蔬東坡生鮮SaaS ERP集團(tuán)版，不僅完成了從單點(diǎn)的管理模式到集團(tuán)化管理的成功轉(zhuǎn)型，以數(shù)智化驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。經(jīng)過(guò)智能分揀設(shè)備開啟流水化作業(yè)后系統(tǒng)后臺(tái)可以監(jiān)督發(fā)現(xiàn)損耗點(diǎn)在哪，以及哪些品類分揀時(shí)還可以提高分揀精度。通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)字化管理加持，企業(yè)效率大大提高，以一天50萬(wàn)配送量來(lái)說(shuō)，每天可以省下大幾千的損耗。

未來(lái)，將有越來(lái)越多像綠而康這樣的領(lǐng)鮮者在數(shù)智化發(fā)展方向深度挖掘潛力，早一步落實(shí)數(shù)字化管理，也將越早在企業(yè)發(fā)展中搶占制高點(diǎn)。