說(shuō)說(shuō)生鮮電商未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)

          


從資源管理看，前期燒錢(qián)對(duì)短期現(xiàn)金流沒(méi)有影響(資方爸爸的支持)，可能會(huì)影響長(zhǎng)期發(fā)展，不利于長(zhǎng)期“壟斷競(jìng)爭(zhēng)”，所以也需要資本市場(chǎng)加持。同時(shí)通過(guò)上市引入優(yōu)質(zhì)生鮮人才，尤其是傳統(tǒng)生鮮行業(yè)人才，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，一上市有些老員工會(huì)退，會(huì)留出坑。

當(dāng)然還有其他方面的因素，小編就不詳細(xì)說(shuō)明了。
至于生鮮電商和團(tuán)購(gòu)的未來(lái)，是和線下貿(mào)易(商超、農(nóng)批)對(duì)市場(chǎng)五五開(kāi)。
這是行業(yè)的難點(diǎn)導(dǎo)致的。如品控、供應(yīng)鏈管控、損耗管理，售后服務(wù)、退返品管理。雖然生鮮電商縮短了幾個(gè)生鮮供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，但是這幾個(gè)管環(huán)節(jié)的成本也被她吃掉了。
所以整個(gè)供應(yīng)鏈成本居高不下，只有用制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)降低成本，尤其日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但又受限于生鮮非標(biāo)品的特性，很多經(jīng)驗(yàn)無(wú)法施展。
后端成本一直無(wú)法高效降低。前端又要一直價(jià)格戰(zhàn)，做補(bǔ)貼，做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，做促銷(xiāo)。短期資本會(huì)承接(養(yǎng)豬階段)，后期必然要從股市，強(qiáng)化內(nèi)部管理角度開(kāi)源節(jié)流，做強(qiáng)自己！