蔬菜配送企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中，會(huì)遇到哪些問(wèn)題？

          


蔬菜配送是蔬菜現(xiàn)代流通體系的重要組成部分，是連接產(chǎn)地和市場(chǎng)的重要樞紐，實(shí)施蔬菜商品化的重要環(huán)節(jié)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民增收、保障市場(chǎng)供應(yīng)安全，穩(wěn)定蔬菜價(jià)格，近年來(lái)得到政府的關(guān)注，并給予了加大了對(duì)蔬菜采后配送企業(yè)的支持力度，使蔬菜配送企業(yè)有了較快的發(fā)展。

蔬菜配送企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中，會(huì)遇到哪些問(wèn)題？
1）各部門(mén)之間界限不清晰，崗位職責(zé)不明確。
在配送中心的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，信息部打印客戶訂單，在訂單中標(biāo)注果蔬重量，但是，有時(shí)候客戶所要貨品規(guī)格寫(xiě)得比較模糊，或者不寫(xiě)，信息錄人員或者客服也沒(méi)電話確認(rèn)，導(dǎo)致配送人員送去的貨品并不是客戶所需要的，因此，出現(xiàn)退貨并補(bǔ)貨，從而加大物流成本的支出。
2）庫(kù)內(nèi)整體規(guī)劃不合理，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)利用率較低。普庫(kù)規(guī)劃混亂，配貨區(qū)和月臺(tái)的界限不清晰，車直接開(kāi)進(jìn)普庫(kù)，占據(jù)月臺(tái)和配貨位置，客戶備貨區(qū)碼放混亂，導(dǎo)致出庫(kù)串貨、缺貨、多貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；冷庫(kù)利用只達(dá)到近20%，其余處于閑置，倉(cāng)庫(kù)利用率較低，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本上升。
3）操作流程不規(guī)范，造成少貨時(shí)有發(fā)生。在配送企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程中，出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，漏洞較多，失誤頻繁發(fā)生。果蔬在入庫(kù)的時(shí)候，部分貨品要在庫(kù)里存放一段時(shí)間，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行在庫(kù)管理，當(dāng)這部分貨品在出庫(kù)的時(shí)候，也沒(méi)有出庫(kù)手續(xù)，沒(méi)有經(jīng)常做盤(pán)點(diǎn)，無(wú)法確保賬實(shí)相符；出庫(kù)時(shí)，在分揀、配貨沒(méi)有復(fù)核，導(dǎo)致在庫(kù)稱重與客戶所稱重量頻繁出現(xiàn)不一致。造成缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
4）信息化程度低，工作效率低下。蔬菜配送服務(wù)大部分只停留在送菜服務(wù)上，儲(chǔ)存、保鮮、加工等設(shè)備投入不足導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施較差或者設(shè)備不配套。自動(dòng)化、信息化程度低，各個(gè)環(huán)節(jié)人力、財(cái)力成本損耗高，不能通過(guò)智能化、信息化的管理軟件來(lái)降本增效，且與外部的信息溝通不暢而不能把握大好機(jī)會(huì)，浪費(fèi)了有力的市場(chǎng)資源。
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