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鍋圈屬于是火鍋食材超市的代表品牌之一,鍋圈主打的火鍋場景,在涮品、凍品的品類組合上靈活度高,加上價格優(yōu)勢,鍋圈店中店無疑是物美門店動銷和引流的一劑強心針。
據(jù)小編了解,在北京五環(huán)內(nèi),94%的住宅社區(qū)都在物美“30分鐘達(dá)”的覆蓋范圍內(nèi)。2020年下半年,依靠多點的到家服務(wù),物美收獲了1000萬月活用戶。
物美線上業(yè)務(wù)的強勢不言而喻。而此次入駐物美門店的鍋圈,也在發(fā)力線上。目前,鍋圈在全國門店數(shù)突破6000家,在線下已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模效應(yīng),達(dá)到一定的門店密度。在大本營河南及幾個臨近省市,鍋圈已經(jīng)可以實現(xiàn)“線上下單一小時達(dá)”的到家服務(wù);消費者還可以選擇線上下單,在附近的門店自提。
一旦鍋圈線上接入多點APP,意味著物美將獲得鍋圈在全國各地6000多家的線下門店作為前置倉。用戶在線上選購物美商品時,也能瀏覽鍋圈的火鍋食材;下單后可以選擇最近的物美商超或鍋圈門店進(jìn)行配送,極大的節(jié)省了履約成本。
在線上,物美APP上8000萬的用戶,將會是鍋圈線上用戶的一大重要來源。目前鍋圈的線上用戶主要還是門店輻射范圍內(nèi)的社區(qū)用戶,將線下用戶沉淀到線上。近期鍋圈來了一套私域流量的玩法:用戶邀請20個好友進(jìn)入附近的門店群,獲得一張福利卡,通過私域裂變?yōu)殚T店帶來線上流量。
一旦鍋圈和物美打通線上,不僅直接為鍋圈帶來了8000萬的線上用戶;加上鍋圈那套私域裂變的玩法,物美和鍋圈的線上用戶或?qū)⒊手笖?shù)級增長。線上聲量和規(guī)模起來之后,門店動銷和客流也將得到提振。
物美&鍋圈線上線下的高效協(xié)作,交織成一張吞噬流量的巨網(wǎng)。