生鮮配送管理流程步驟是怎么樣？怎么做？

          

伴隨著社會(huì)的持續(xù)的發(fā)展給大家造就了許多的機(jī)會(huì)，今年看來(lái)生鮮配送貌似是站在了這個(gè)社會(huì)的風(fēng)口浪尖，我們應(yīng)該如何做好生鮮配送？有很多人想做這個(gè)行業(yè)，但是對(duì)于生鮮配送管理流程是什么樣的要怎么做的問(wèn)題上犯了難，今天我們給大家?guī)?lái)了一套詳盡的生鮮配送管理流程，希望對(duì)大家有一定的幫助。生鮮配送管理流程步驟是怎么樣？怎么做？

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
第一步就是需用拿貨：物流配送中心收到和匯總表門(mén)店的訂購(gòu)單后，要明確配送貨物的品種和數(shù)額，以后要查詢物流信息中心目前庫(kù)存中是否有一定的需的現(xiàn)貨市場(chǎng)。如果有現(xiàn)貨市場(chǎng)，則轉(zhuǎn)至分揀流程；如果沒(méi)有，則要準(zhǔn)時(shí)發(fā)布訂單詳情或向總店購(gòu)買(mǎi)崗位申請(qǐng)發(fā)布訂單詳情，進(jìn)行拿貨。
第二就是用做的就是取貨：一般 狀況下，在貨物進(jìn)貨渠道富裕的標(biāo)準(zhǔn)下，購(gòu)買(mǎi)崗位發(fā)布訂單詳情以后，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)根據(jù)訂單詳情的明確規(guī)定迅速分配，物流配送中心收到通告后，便會(huì)分配人員提貨，先在銷(xiāo)售清單上確認(rèn)訂單，也要對(duì)貨物進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收入庫(kù)具體包含數(shù)額的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。
若與購(gòu)貨合同明確規(guī)定相一致，則可以轉(zhuǎn)至下一道生產(chǎn)工藝流程；若不符合同書(shū)明確規(guī)定，物流配送中心將詳盡統(tǒng)計(jì)失誤狀況，并回絕接受貨物。依照明確規(guī)定，產(chǎn)品品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的貨物將由經(jīng)銷(xiāo)商自行處理。歷經(jīng)工程驗(yàn)收以后，物流配送中心的工作人員隨后要依照種類(lèi)、品種將其分開(kāi)，分門(mén)別類(lèi)地儲(chǔ)放到指定的倉(cāng)位和場(chǎng)所，或直接進(jìn)行下一步工作實(shí)際操作。
第三就是生產(chǎn)制造具體包含兩方面的內(nèi)容：一是制造品生產(chǎn)制造。它是生鮮運(yùn)營(yíng)的凈利潤(rùn)區(qū)，生產(chǎn)制造，具體包含清理、拆分、篩分、包裝等生產(chǎn)工藝流程，目地取決于真空保鮮裝配。生鮮配送的生產(chǎn)制造對(duì)企業(yè)特色產(chǎn)品、核心內(nèi)容產(chǎn)品和主力貨物的品質(zhì)、成本費(fèi)及進(jìn)貨渠道的掌握。
第四就是貨車(chē)配貨：物流配送中心的工作人員根據(jù)信息處復(fù)印出的要貨單上所需的貨物、訂貨的時(shí)間、貯存范圍，及其裝貨貨車(chē)配貨明確規(guī)定、門(mén)店詳細(xì)位置的差別，將貨物選好出來(lái)的一種活動(dòng)內(nèi)容。
分揀的方法一般狀況下是：以選擇的方法分揀貨物。工作人員拉著集廂式貨車(chē)在列明整齊的倉(cāng)庫(kù)貨架間巡查走動(dòng)，依照配貨單上強(qiáng)調(diào)的品種、數(shù)額、規(guī)格型號(hào)篩出門(mén)店所需用的貨物并裝進(jìn)集廂式貨車(chē)內(nèi)，在最終儲(chǔ)放儲(chǔ)存區(qū)以備裝貨。
以便靈活運(yùn)用載貨車(chē)廂的容積和提升運(yùn)輸效率，配送中心經(jīng)常把同一條送貨路線上不同門(mén)店的貨物組合、配裝在同一輛載貨車(chē)上。把很多家門(mén)店的貨物混載于同一輛車(chē)上開(kāi)展配載，能降低送貨成本費(fèi)，配送的產(chǎn)品集中裝載在一輛車(chē)上，能降低配送中心對(duì)門(mén)店的配送事項(xiàng)。