本來生活的東西為什么這么貴，本來生活盈利模式

          


經(jīng)常在網(wǎng)上購買新鮮產(chǎn)品的消費者，對于本來生活應(yīng)該不陌生，本來生活可以說是經(jīng)營了很多年的新鮮產(chǎn)業(yè)中的老選手，同時本來生活也引起了很多消費者的討論，主要是本來生活的產(chǎn)品和價格問題，今天我們來講講本來生活的東西為什么這么貴，本來生活盈利模式。
本來生活的東西為什么這么貴
本來生活的東西為什么這么貴，最重要的選擇是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品保存、加工、選品等，本來生活做得很好，這種過程所需的人力和物力也很大，對消費者來說，這些商品都有保證，所以本來生活的東西要貴一些。

本來生活盈利模式
盈利難一直是生鮮創(chuàng)業(yè)的痛苦之處，從2016年開始，本來生活一直在追求自己的造血能力，這是本來生活一直存活到現(xiàn)在的原因。而企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)收方法取決于最初生活在O2O+B2C中的業(yè)務(wù)模式。其中“B2C”原來是本來生活網(wǎng)，“O2O”是以社區(qū)生鮮的“本來鮮”賣場為基礎(chǔ)的配送形式。

生鮮零售的復(fù)雜性在于消費者方面，要解決對用戶及時性和商品新鮮度的需求，企業(yè)方面要解決流動性和成本問題。這也是本來生活堅持O2O+B2C新零售模式的主要原因。因為這個模式同時實現(xiàn)了生鮮到達消費者手里的及時性和便利性，同時還能滿足消費者的食物豐富性和特色化要求。并且線上線下的結(jié)合為消費者提供了全場景的消費體驗，幫助主體客群的互通和擴大，實現(xiàn)了生鮮的自身賦能。
一些行業(yè)相關(guān)人士認為，與開店相比，“性價比”就是前置倉的優(yōu)勢，門店會對企業(yè)提出比前置倉所具有的商品顯示功能更高的成本要求。喻華峰坦率地表示，整個“本來鮮”的工作仍然處于虧損狀態(tài)。但是他還補充說，湖北和天津等部分城市事業(yè)也已經(jīng)實現(xiàn)了區(qū)域利益，而且部分城市已經(jīng)實現(xiàn)盈利。

現(xiàn)在新零售業(yè)的浪潮掀起，每分每秒都在變化。僅僅幾年前，傳統(tǒng)的垂直生鮮電商占據(jù)了最熱風口；但是僅僅幾年后，滄海桑田，舊貌換新。美味七七、青年菜君、許鮮等一個又一個競爭對手黯然離場，現(xiàn)在本來生活的對手也更加年輕和激進，如拼多多、每日優(yōu)鮮、各類社區(qū)團購等等。在這種情況下，奔跑7年的本來生活如何繼續(xù)朝著盈利的既定目標奔跑，是值得我們關(guān)注的事情。