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本來生活的配送范圍,本來生活是如何實現(xiàn)盈利的?

發(fā)布時間:2020年02月04日
          

對于生鮮電商來說,能過突破盈利關卡,就像成功地越過了無法跨越的山一樣。 7月16日,本來生活網(wǎng)首席執(zhí)行官比喻華峰在公司7周年戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布,本來生活網(wǎng)2019年度第一季度實現(xiàn)利潤,預計2020年度實現(xiàn)集團全年度利潤。接下來我們就來看看本來生活的配送范圍,本來生活是如何實現(xiàn)盈利的。

生鮮賽道正遭受著非議,但對于已經(jīng)宣布盈利的的生鮮電商本來生活,正打算進一步擴大。 12月18日,本來集團旗下的本來生活宣布,與順豐合作,升級生鮮冷凍鏈,將生鮮配送區(qū)域擴大到全國28個省級行政區(qū)。

本來生活B2C業(yè)務去年總體實現(xiàn)利潤,約有1000萬元純利潤。 2019年1月,集團整體單月利潤為3500萬,這是集團整體的第四次單月利潤。 從地域上看,武漢直營店8月、9月全面盈利,天津直營店7月至9月連續(xù)三個月全面盈利。 比喻華峰預計2019年度將獲得1億美元的利潤,預計2020年度將加快公司整體的純利潤。

本來生活生存發(fā)展到今天,主要是在過去7年的探索發(fā)展中,公司堅持“不花錢”的態(tài)度,逐漸建立了O2O B2C的新零售模式。

利潤難是生鮮創(chuàng)業(yè)的痛點,從2016年開始,本來生活一直追求自己的造血能力,是本來生活一直持續(xù)到現(xiàn)在的原因。 那么本來生活盈利模式是怎樣的呢?實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展和收益的途徑依據(jù)本來生活O2OB2C的商業(yè)模式。

生鮮零售的復雜性要求消費者方面,需要去解決時效性和商品新鮮度需求,企業(yè)方面解決流量和交易成本問題。 這也是本來生活一直堅守O2OB2C新零售模式的主要原因,因為該模式不僅能保證生鮮到達消費者手上的即時性和便利性,又能滿足消費者食材豐富性和特色化的要求。

在原本的生活中,除了傳統(tǒng)的“B2C”之外,“O2O”業(yè)務也成為尋求突破的焦點,但旗下的社區(qū)生鮮店“本來鮮”肯定發(fā)揮了重要的作用。 喻華峰接受媒體采訪時,表示前置倉是“過渡狀態(tài)”,社區(qū)生鮮商店發(fā)揮前置倉的作用,兼顧商店和倉庫的功能。

與開店相比,前置倉的優(yōu)勢是“性價比”,與前置倉所具備的商品展示功能相比,必須要求企業(yè)提高成本。 與此相對,喻華峰表示,雖然在整體上來說,本來生活“本來鮮”的業(yè)務還是處于赤字狀態(tài)。 但是部分城市已具有利益能力。

現(xiàn)在,新的零售浪潮出現(xiàn),仿佛每秒都在變革中。僅僅幾年前,傳統(tǒng)的垂直型生鮮電商方興未艾,名正言順的占領了最熱的風口,但僅僅幾年后滄海變桑田,舊貌變新。 隨著美味七七、青年菜君、許鮮等競爭對手黯然退場,如今生活面臨的對手都更年輕、更激進。 在這種情況下,已經(jīng)跑了7年的本來生活,該如何向利益目標奔跑,是值得我們關注的。

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