本來生活優(yōu)惠券怎么用？本來生活盈利模式？

          

? 7月16日，本來生活CEO在公司7周年戰(zhàn)略會(huì)議上表示，本來生活在2019財(cái)年第一季度盈利，預(yù)計(jì)在2020財(cái)年實(shí)現(xiàn)全年盈利。能夠克服“利潤”的障礙，與成功跨越一座新電子商務(wù)的不可逾越的大山?jīng)]有什么不同。業(yè)內(nèi)有人曾說過，在運(yùn)營年，產(chǎn)品、包裝、儲(chǔ)存和分銷的投入是成本的主要來源，而線下渠道的擴(kuò)張還包括店鋪?zhàn)赓U、裝修、水電消耗、人員雇傭等成本。綜上所述，線下投資是一項(xiàng)長期投資，短期內(nèi)很難回到原始資本。對(duì)于當(dāng)時(shí)沒有實(shí)現(xiàn)自我造血的新興電子商務(wù)公司來說，是否有足夠的資金支持這種長期投資是最大的問題。那么本來生活優(yōu)惠券怎么用？本來生活盈利模式？
那么本來生活優(yōu)惠券怎么用？
1.點(diǎn)擊官方網(wǎng)站，在官方網(wǎng)站中購物；
2.在官方網(wǎng)站選擇商品→添加到購物車→點(diǎn)擊結(jié)算→填寫收貨人信息→選擇付款方式→保存以上內(nèi)容
3.在結(jié)算頁面選擇使用優(yōu)惠券的選項(xiàng)
4.提交優(yōu)惠券代碼后，檢查您是否獲得相關(guān)折扣
本來生活盈利模式？
? 本來生活東西怎么樣，俗話說，總有一天，一個(gè)人會(huì)挺直腰桿。不幸的是，市場(chǎng)和現(xiàn)實(shí)比想象的要?dú)埧岬枚?。作為中國最早從一批年成長起來的B2C新鮮電子商務(wù)代表，曾經(jīng)與自己原有生活競(jìng)爭(zhēng)的眾多同行只剩下幾個(gè)了。但是現(xiàn)在，來之不易的利潤回報(bào)表，就像一針強(qiáng)心劑，讓整個(gè)行業(yè)看到了新的希望。
? 據(jù)了解，最初的B2C業(yè)務(wù)去年盈利，凈利潤近1000萬元。于二零一九年一月，本來生活每月盈利3500萬元。經(jīng)過7年的長跑，本來生活知道這是一個(gè)有著一個(gè)大出風(fēng)口和一場(chǎng)大風(fēng)暴的市場(chǎng)。在新鮮食物領(lǐng)域，憑什么？我們已經(jīng)得出結(jié)論，燒錢是沒有用的。最初的生活能夠生存和發(fā)展到今天，主要是由于公司堅(jiān)持“不燒錢”，并在過去7年的探索和發(fā)展中逐步建立了新O2B2C零售模式。本來生活坦言，盈利的困難一直是創(chuàng)業(yè)的難點(diǎn)。自2016年以來，生命一直在不斷追求自己的造血能力，這也是生命延續(xù)至今的原因。至于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤的途徑，應(yīng)該歸功于O2O B2C的原始商業(yè)模式。其中，“B2C”是指原有的生活網(wǎng)絡(luò)，“O2O”是一種基于社區(qū)生鮮“原有生鮮”商店的配送形式。
? 本來生活表示，“生鮮零售的復(fù)雜性在于需要解決消費(fèi)者端和流量對(duì)商品時(shí)效性和新鮮度的需求，以及企業(yè)端的績效成本?！斑@也是原有生活堅(jiān)持O2B2C新零售模式的主要原因，因?yàn)檫@種模式不僅可以實(shí)現(xiàn)新鮮食品到達(dá)消費(fèi)者手中的及時(shí)性和便利性，而且滿足了消費(fèi)者對(duì)食品材料豐富性和獨(dú)特性的要求。此外，在線和線下的結(jié)合為消費(fèi)者提供了完整的消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景，有助于主要客戶群的交流和擴(kuò)展，并使流量生鮮食品本身成為可能。對(duì)于本來生活來說，除了傳統(tǒng)的“B2C”，O2O業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其突破的焦點(diǎn)，其社區(qū)生鮮店“本來生活”無疑在其中發(fā)揮了重要作用。
? 一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與開店相比，前倉的優(yōu)勢(shì)在于“性價(jià)比”。與前臺(tái)倉庫的商品展示功能相比，商場(chǎng)勢(shì)必對(duì)企業(yè)提出更高的成本要求。對(duì)此，本來生活坦言，“本來生活”業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)。但他也表示，包括湖北和天津在內(nèi)的一些城市已經(jīng)在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了區(qū)域利潤，而其他一些城市則獲得了區(qū)域利潤
? 根據(jù)本來生活提供的數(shù)據(jù)，2018財(cái)年，原始生活網(wǎng)線下業(yè)務(wù)中的“原始新鮮”門店數(shù)量達(dá)到300家，其中90%的成熟門店實(shí)現(xiàn)了盈利。此外，本來生活在2019財(cái)年第一季度繼續(xù)盈利，預(yù)計(jì)在接下來的三個(gè)季度將分別盈利。余華鳳預(yù)測(cè)，到2020財(cái)年，集團(tuán)將在整個(gè)財(cái)年盈利，根據(jù)目前的計(jì)劃，今年開設(shè)門店的目標(biāo)將達(dá)到700家。
? 現(xiàn)在，新零售浪潮正在洶涌向前，并且每秒都在變化。就在幾年前，傳統(tǒng)的垂直新興電子商務(wù)公司方興未艾，理所當(dāng)然地占據(jù)了最熱門的銷售渠道。然而，僅僅幾年后，海洋變成了一個(gè)變化的領(lǐng)域，舊的面貌變成了新的面貌。伴隨著一個(gè)又一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的黯然離去。目前我們生活面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本來生活口碑在市場(chǎng)上不錯(cuò)，在這種情況下，我們應(yīng)該拭目以待，看看我們已經(jīng)經(jīng)營了7年的本來生活將如何繼續(xù)朝著既定的盈利目標(biāo)前進(jìn)。