生鮮分揀難點(diǎn)有哪些，如何解決生鮮分揀難點(diǎn)？

          

現(xiàn)在的生鮮配送公司，大多無(wú)法避免員工分類(lèi)效率低下和無(wú)法擴(kuò)展業(yè)務(wù)的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的生鮮分揀模式下，生鮮分揀員不僅工作量大，而且分揀過(guò)程中遇到的難點(diǎn)也很多。接下來(lái)就一起來(lái)看看生鮮分揀難點(diǎn)有哪些，如何解決生鮮分揀難點(diǎn)。
在傳統(tǒng)的生鮮分揀模式中，大多數(shù)傳統(tǒng)的生鮮配送公司都是在紙上打印或復(fù)制客戶(hù)訂單，然后根據(jù)紙質(zhì)文件上貨物的類(lèi)型和數(shù)量進(jìn)行分類(lèi)和稱(chēng)重。完成項(xiàng)目后，將其作為標(biāo)記選中。在稱(chēng)重后，將稱(chēng)重?cái)?shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)的執(zhí)行表中。如果遇到送貨單上有規(guī)格的企業(yè)，則還需要使用機(jī)器進(jìn)行訂購(gòu)，這需要添加程序以手動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)訂購(gòu)單。在此操作期間，如果發(fā)現(xiàn)排序數(shù)據(jù)有誤，則需要重新檢查、返工。

由于生鮮產(chǎn)品種類(lèi)繁多，即使是同一產(chǎn)品也可以分為多種類(lèi)型。另外，不同客戶(hù)的訂購(gòu)數(shù)量不同、定價(jià)也不同。對(duì)于員工而言，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜且乏味的任務(wù)。即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，也需要花費(fèi)大量時(shí)間檢查每件商品的價(jià)格。計(jì)算好價(jià)格后，生鮮分揀員必須打印計(jì)算出的價(jià)格并將其交付給客戶(hù)。
通過(guò)這一系列過(guò)程，我們可以看到，傳統(tǒng)的生鮮分揀過(guò)程不僅耗時(shí)長(zhǎng)，勞動(dòng)密集，而且公司也需要投入大量的人力物力。在這個(gè)事事追求快速高效的時(shí)代，這種傳統(tǒng)模式無(wú)疑將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的分揀模式效率低，錯(cuò)誤率高，無(wú)形之中給企業(yè)增加了額外的成本。

受行業(yè)特征的影響，生鮮的分揀工作往往都是在深夜進(jìn)行。此時(shí)，人處于疲勞狀態(tài)，難以高度集中注意力，并且難以避免放錯(cuò)框架的情況。即使在將貨物從倉(cāng)庫(kù)中托出時(shí)，也僅發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有誤，并且無(wú)法檢查產(chǎn)品的重量。結(jié)果，客戶(hù)在收到產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)重量不正確，那么就很容易引發(fā)售后糾紛，從而導(dǎo)致客戶(hù)流失。
在分揀過(guò)程中，通常存在隨意扒皮和切削的情況。此外，為方便核算，有時(shí)候客戶(hù)只要10斤，但是多稱(chēng)了一點(diǎn)點(diǎn)也還是會(huì)算十斤給客戶(hù)。雖然看著不多，但是長(zhǎng)此以往所造成的損失也是很大的。每個(gè)人都會(huì)是會(huì)犯錯(cuò)的，生鮮分揀員偶爾犯錯(cuò)也無(wú)可厚非。但是由于整個(gè)分配環(huán)節(jié)中涉及的人員眾多，只要在某一個(gè)環(huán)節(jié)中出了問(wèn)題，是很難追究個(gè)人責(zé)任的，從而導(dǎo)致每個(gè)部門(mén)之間相互踢皮球,最后就只能不了了之。追究了半天也問(wèn)題出在誰(shuí)身上，也就談不上解決問(wèn)題。

分揀環(huán)節(jié)出錯(cuò)的根本原因是人的大腦不可靠。每個(gè)人都不可避免地會(huì)犯錯(cuò)誤，但是系統(tǒng)不會(huì)，而數(shù)據(jù)也不會(huì)。為了解決分揀難的問(wèn)題，蔬東坡開(kāi)發(fā)的生鮮配送管理系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)解決分揀問(wèn)題，還可以幫助客戶(hù)輕松實(shí)現(xiàn)訂購(gòu)、采購(gòu)、分揀、信息配送等流程管理。幫助企業(yè)降低錯(cuò)誤率，提高工作效率，加速企業(yè)發(fā)展。