呆蘿卜原地復活，淘集集直接倒下，二者差在哪里？

          


呆蘿卜原地復活，淘集集直接倒下，二者差在哪里？
12月9日，呆蘿卜開始恢復APP下單，12月10日，呆蘿卜恢復門店提貨。從十一月呆蘿卜出現問題，被爆欠薪等問題以后，呆蘿卜又一次站回了生鮮賽道，從鬼門關上走了一圈，重新回到了所有人的視野之中。而在同一天，淘集集則宣布開始尋求破產清算，同樣作為初創(chuàng)電商企業(yè)，為什么呆蘿卜可以做到在出現問題以后重回賽道，淘集集卻直接被時代所淘汰，二者究竟差在哪里？


淘集集的死亡


相似的經歷和決定最終導致了不同的未來。淘集集作為針對下沉市場的平臺，在其他大電商平臺已經基本完成市場分割以后，想要進入大眾視野，那就只能通過瘋狂的補貼，燒錢的形式來占領市場。
在“多買多賺”的瘋狂方式的“催促”下，淘集集對資本的渴望幾乎是無止境的。為了滿足多達1.2億用戶的需求，自然有必要不斷籌集資金。然而，由于糟糕的增長曲線，今年6月贏得的許多口頭投資協議都沒有到賬。因此，當融資過程不順利時，淘集集最終孤注一擲，盜用商戶的款項作為營銷費用，從而在首席執(zhí)行官張正平的口中留下8.69億的欠款。
毫無疑問，正是所選擇的商業(yè)模式殺死了淘集集，國內電子商務行業(yè)已經走到了今天，事實上，市場很難容納一個新的巨頭進入。今天，淘集集之前所做的一切努力可以說是毫無用處。拼多多已經控制了正在下沉的市場，如三線、四線，甚至小城鎮(zhèn)和村莊，這顯然超出了資本燒錢圈地的能力。事實上，在今天的資本寒冬，沒有人敢再去接盤了。


呆蘿卜的重生


然而，呆蘿卜的情況有些不同，其模式的總結是生鮮的拼多多。目標是二線和三線城市。通過在社區(qū)商店購買蔬菜的次日達模式，可以實現大規(guī)模的采購和供應，從而減少供應鏈和物流的損失。反過來，可預測的訂單可以幫助他們在一定程度上緩解生鮮庫存周轉的最核心問題。
最核心的一個也是讓呆蘿卜暴死的問題，也就是社區(qū)商店的建設。在三年內開設19個城市和1000多家商店的背后是留在蘿卜的昂貴的推廣成本。呆蘿卜此前曾表示，要成為呆蘿卜的合伙人，只需承擔人工和管理費用，而裝修、設施和設備則由呆蘿卜提供，合伙人的收入與店鋪的經營狀況密切相關。再加上生鮮行業(yè)對倉儲、物流和采購業(yè)務的高要求，不難猜測呆蘿卜的資本鏈會出現崩潰。
俗話說，禍福相依。呆蘿卜的社區(qū)商店模式把許多合作商綁在戰(zhàn)車上。在成為利益共同體的條件下，危機爆發(fā)后，合作伙伴不可避免地上演了一場蘿卜保衛(wèi)戰(zhàn)。然而，呆蘿卜商業(yè)模式的核心并沒有倒下，這反過來給了供應商一些信心。
此外，始于合肥的呆蘿卜已經與當地供應商合作3年，這也使得讓呆蘿卜繼續(xù)活下去成為供應商挽回損失的唯一途徑。因此，雖然淘集集和呆蘿卜都是電子平臺，但是淘集集采取的是傳統的電商模式，而呆蘿卜無疑是最受歡迎的生鮮電商。也許從資本的角度來看，傳統電商的軌跡已經終結，燒錢是沒有用的。然而，生鮮電商仍然是有可能的，傳統生鮮產業(yè)以互聯網模式的轉型目前還沒有被證偽。