食享會招募團(tuán)長嗎？如何應(yīng)聘食享會團(tuán)長？

          

作為社區(qū)團(tuán)購品牌的成員，食享會是社區(qū)模式的開拓者和非常獨特的特許經(jīng)營品牌。作為一種新型的零售品牌，食享會與傳統(tǒng)零售有很大的不同。這是一個使消費者更加方便的平臺。它在市場上深受消費者的喜愛，并且非常有特色。那么如何成為食享會的團(tuán)長呢？
食享會由前生活副總裁戴山輝于2017年12月創(chuàng)立。從2016年開始，社區(qū)社群模式得到推廣。在對生鮮電商B2C、 O2O、新零售模型進(jìn)行了多次迭代和探索之后，戴山輝認(rèn)為，社區(qū)社群模式是生鮮食品業(yè)務(wù)領(lǐng)域為數(shù)不多的成功驗證之一，具有爆炸性的、可持續(xù)性、穩(wěn)定性的渠道。 ”

2015年下半年，戴山輝發(fā)現(xiàn)，在一些社區(qū)中，有一些寶媽在家中銷售商品。他們在批發(fā)市場上以低價購買，然后以適當(dāng)?shù)膬r格賣給社區(qū)的其他人。但是，這些寶媽主要是自己經(jīng)營的，存在一些突出的問題。首先是供應(yīng)鏈無法解決，基本上是批發(fā)市場或家鄉(xiāng)的商品。二是沒有技術(shù)工具，人工操作錯誤率高。第三是沒有品牌，無法擴大規(guī)模。戴山輝從中看到了商機。
食享會招募寶媽作為社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長，并培訓(xùn)團(tuán)長建立以社區(qū)為基礎(chǔ)的團(tuán)隊。團(tuán)長每天在微信小組推送八至十種產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)售。所有訂單都集中為一個大訂單，由供應(yīng)商直接配送。然后由團(tuán)長將商品分發(fā)給社區(qū)的消費者。目前，食享會擁有超過一萬名負(fù)責(zé)人，覆蓋了一萬多個社區(qū)。

在此業(yè)務(wù)模型中，品牌、貨源、配送以及所有其他售后活動均由食享會處理。作為食享會在小區(qū)的代理，寶媽主要負(fù)責(zé)社群的維護(hù)，包括銷售、客戶服務(wù)、倉儲、配送等。所有交易均由微信群和微信小程序完成。
跟寶媽的自營業(yè)務(wù)相比，食享會就像是一家大型連鎖社區(qū)小店。每個團(tuán)長都是社區(qū)微型商店的經(jīng)理。食享會是賦予這些社群管理者權(quán)力的平臺。但就人事關(guān)系而言，兩者不是雇傭關(guān)系，而是外部合作關(guān)系。團(tuán)長根據(jù)平臺要求使用統(tǒng)一的品牌。一個人負(fù)責(zé)社區(qū)中的三到五百個家庭，銷售特定產(chǎn)品，并從銷售中獲得約10％的傭金。和大部分社區(qū)團(tuán)購一樣，食享會選擇以高頻剛需的生鮮品類作為切入口，圍繞家庭消費場景，逐漸拓展至其他品類。

食享會百分之九十八的用戶都是二十五至四十五歲的寶媽，男性占比極少，而年紀(jì)更大些的用戶還是喜歡線下購物，所以也比較少，現(xiàn)在用戶平均每月在食享會消費十次，使用頻率還有很大的提升空間，食享會的團(tuán)長可以分為各類電子和創(chuàng)業(yè)者這兩類，店主也不只是便利店店主，餐飲店、美容店店主都可以，只要具有銷售能力和社區(qū)影響力都行。