生鮮配送公司人力成本居高不下的原因

          
在生鮮配送企業(yè)的經(jīng)營管理中，人力成本是一項很重要的支出成本，與食材采購成本和場地租金成本一起為生鮮配送企業(yè)的前三位支出性項目。正是因為這樣，企業(yè)在控制人力成本的時候，就需要企業(yè)認真分析和編制詳細的管理方案。那么常見的生鮮配送公司人力成本居高不下的原因有哪些？

常見的生鮮配送公司人力成本居高不下的原因大致為以下幾點：
1、分揀員工作時間大多都在深夜開始，招聘的人員普遍年齡大，接受新鮮事物能力弱，工作較為單調(diào)，很多人都是做一兩個月就辭職了，公司培訓的成本就會變高。一有人員流失就得招聘，俗話說“一個蘿卜一個坑”。在人員更迭過程中，企業(yè)不得不承擔巨大的時間成本。
2、員工效率低下，一個分揀區(qū)需要多個分揀工，企業(yè)需要招2-3個人員才能完成原本1個人的工作。
3、生鮮配送管理人員難招，同時這方面經(jīng)驗豐富的人也很少。
4、采購人員的質(zhì)量決定了公司毛利的多少。采購人員容易吃回扣、人員更新快、培養(yǎng)成本高，公司難找到好的采購。同時大部分配送公司的采購都是手工進賬，效率低，需要的人手多。
所以生鮮配送公司都有一些頭疼招人難這個問題，也造成了人力的成本居高不下?？偨Y(jié)來說就是人效低，在每一個崗位都是這樣的，所以在生鮮配送公司出現(xiàn)問題的時候，就應該分析人力成本結(jié)構(gòu)，來提高員工的人效。簡而言之就是通過提高員工的人效，來降低公司的員工數(shù)量，從而降低人力成本。