社區(qū)生鮮店如何做生意？社區(qū)生鮮超市如何擴大盈利？

          


近幾年，社區(qū)生鮮店已經(jīng)成為零售超市行業(yè)最火熱、最敏感的話題，無論是傳統(tǒng)零售企業(yè)，還是電商巨頭，都在試水或布局這種趨勢性超市業(yè)態(tài)，甚至有一些原本與零售行業(yè)毫不沾邊的各方力量也都義無反顧地投身到這場“商業(yè)混戰(zhàn)”之中。

社區(qū)生鮮超市如何擴大盈利？
在經(jīng)過長期對社區(qū)型生鮮超市的調(diào)研與分析中，總結(jié)了以下觀點希望經(jīng)營或發(fā)展中的社區(qū)型生鮮超市的企業(yè)，通過內(nèi)容分享，認(rèn)清自身不足之處并加以改善調(diào)整，盡快走上正軌。
目前生鮮門店的現(xiàn)狀經(jīng)營壓力的主因多是來源于自身，因為經(jīng)營的弱勢，導(dǎo)致了自身經(jīng)營情況不佳，周邊的各種競爭對手有生存的空間與機會。
可以如何進行調(diào)整？
對門店的經(jīng)營現(xiàn)狀進行全面診斷，把所有的問題都找出來，并進行分析研究，找到問題點。
結(jié)合診斷，以重點為先，對問題進行排序，并針對性地制定調(diào)整解決方案
制定細(xì)致完善的業(yè)績提升規(guī)劃，對每個品類提出解決方案
制定行動方案，并按計劃準(zhǔn)備（商品、道具設(shè)備、人員）、實施。
要求采購部給予門店支持與資源配給，確保在第一階段，能夠讓消費者感受到變化與實惠，讓競爭對手感受到壓力。
實施過程中的監(jiān)督指導(dǎo)，由專人負(fù)責(zé)，確保按規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行，強化執(zhí)行力；并在實施過程中不斷優(yōu)化調(diào)整完善。
第一階段的周期為一周，核心定位是通過重點關(guān)注與政策保障，實現(xiàn)對整個商圈的影響。