恒大地產(chǎn)做社區(qū)團(tuán)購？恒大社區(qū)團(tuán)購有何內(nèi)在優(yōu)勢(shì)？

          


2014年起，恒大就在深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，總計(jì)投資近70億元，農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、乳業(yè)、糧油等板塊均有涉獵，前后大手筆投資1000億元。2021年2月，恒大旗下社區(qū)團(tuán)購品牌「恒優(yōu)選」悄然上線，地產(chǎn)大佬又跨界開始搞“社區(qū)團(tuán)購”？
打開「恒優(yōu)選」小程序，可以看出它跟我們一般見到的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)有所得差別，主打品類并不是以家庭三餐消費(fèi)為主的生鮮，更多的是特色產(chǎn)品，如酒類、景德鎮(zhèn)陶瓷，甚至還有恒大農(nóng)牧產(chǎn)品，以及旅游產(chǎn)品，如張家界五天四晚游、桂林四天三晚游等。

小編了解到，恒優(yōu)選的用戶覆蓋超300萬家庭，是以管家為核心的自營服務(wù)模式，通過自營的方式，保證品質(zhì)與服務(wù)，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們主打的生鮮不同，「恒優(yōu)選」的更注重自身特色產(chǎn)品，打造“社區(qū)特供產(chǎn)品”。
此外，在定位上「恒優(yōu)選」與其他團(tuán)購企業(yè)也并不相同，當(dāng)前市面上大多團(tuán)購企業(yè)靠的是深入下沉市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)燒錢取勝，而「恒優(yōu)選」主打：品質(zhì)生活，嚴(yán)選不貴。特點(diǎn)是廠家直供、全場(chǎng)包郵，并承諾七天無理由退貨、7天保價(jià)。目標(biāo)對(duì)象是中高端客戶，面向群體比較高級(jí)，因此推薦的都是高質(zhì)、高價(jià)的產(chǎn)品，這是其他團(tuán)購難以做到的。
有業(yè)內(nèi)人士表示，社區(qū)團(tuán)購的本質(zhì)就是供應(yīng)鏈之爭，誰能拿到品質(zhì)更好，價(jià)格更低的產(chǎn)品，在這場(chǎng)戰(zhàn)役中就擁有了更多籌碼。
恒大跨界社區(qū)團(tuán)購有何內(nèi)在優(yōu)勢(shì)？
其實(shí)，物業(yè)做團(tuán)購已經(jīng)很多年了，早年間就有不少物業(yè)公司就曾借助社區(qū)O2O發(fā)力社區(qū)團(tuán)購，但并未取得什么實(shí)質(zhì)成效。其發(fā)展歷史可以大致分為三個(gè)階段：一是項(xiàng)目自驅(qū)動(dòng)階段，二是社區(qū)O2O階段，三是大數(shù)據(jù)與管家加持下的精細(xì)化階段。
除恒大外，碧桂園也曾推出「碧優(yōu)選」，保利推出「保得利精選」，而談起物業(yè)做社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)勢(shì)無非是兩點(diǎn)：一是「水樓臺(tái)先得月」作為小區(qū)管理者。物業(yè)距離目標(biāo)消費(fèi)者業(yè)主更近，連接著天然流量入口；二是物業(yè)在資金成本、人力成本上的優(yōu)勢(shì)，除了可以利用社區(qū)空間節(jié)省租金外，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，物業(yè)可以利用管家、保安等一線工作人員作為團(tuán)購團(tuán)長、配送員，節(jié)約成本。