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生鮮配送企業(yè)財務管理痛點及財務管理辦法

發(fā)布時間:2021年01月18日
          

中國明清時期,商業(yè)發(fā)達,其中以徽商為例,必須持籌握算,較量錙銖,這就使他們積累起較強的數學能力和運算技巧,并為從事數學學理研究提供了前提。在生鮮企業(yè)經營過程中,財務板塊所呈現的數據是企業(yè)每日、每周、每月甚至季度、年度的支出、盈利,直接影響到管理者的決策與企業(yè)運營調整方向。

生鮮配送企業(yè)財務管理痛點

創(chuàng)業(yè)型生鮮配送企業(yè),因成本資金受限,財務通常交由親戚代為管理,多為流水賬記錄,時間長了,賬目混亂,難以算清。這時部分企業(yè)要么選擇招聘財務,要么選擇交予外部財務公司。財務公司記賬,不僅是為一家企業(yè)服務,就會出現錯賬,漏賬的情況;同時生鮮企業(yè),也會存在,某日進購一批設備,忘記給財務公司報賬,導致錯賬,年底交稅賬目對不上,國家法律法規(guī)將給予處罰。

且因生鮮企業(yè)業(yè)務特殊性,又存在以下痛點:

1.利潤不清:因生鮮配送業(yè)務回款周期較長,不同客戶的回款時間又不一,財務進行審核登記的時候需要耗費較多的人力物力,易造成財務混亂的現象。則導致哪個客戶貢獻的利潤多不知道?每個產品的利潤是多少不知道?每個產品的盈虧平衡點是多少不知道?

2.成本不明:生鮮食材易損耗、難儲存,在像瓜類食材損壞難以從表面看出,退換貨又增加了采購、運輸成本。

生鮮配送企業(yè)財務管理辦法

建立完善的財務組織架構。

設置各崗位的崗位說明書,明確崗位職責,并對財務部崗位進行績效考核:

1.會計處理:會計處理及時率、報表編制及時率;

2.成本控制:財務費用降低率;

3.稅務管理:稅務申報準確率、稅負降低計劃完成率;

4.資金管理:資金預測準確度、資金收支準確度5.審計監(jiān)督:審計計劃完成率、審計問題追蹤檢查率;

6.財務分析:財務分析報告提交及時率、財務分析準確度;

7.預算管理:預算管理體系規(guī)范程度、預算編制準確性;

生鮮企業(yè)管理者,每天必看的四個財務數據:現金流量、應收賬款、應付賬款、當日利潤。

為解決生鮮企業(yè)賬目不清,數據不明,企業(yè)營收難以準確統計的問題。蔬東坡通過完整的財務體系,理清企業(yè)內部財務情況。利用互聯網化運作優(yōu)勢,實現數據可追蹤、賬目清晰,減少生鮮財務人員工作量。在商品毛利報表的基礎上,推出進銷存報表、損耗報表。企業(yè)可查看商品的期初庫存,入庫、出庫、期末庫存等,以及生鮮流通各環(huán)節(jié)的損耗數據。避免應賬務不清,造成欠款爛賬!

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