如何成為順豐優(yōu)選供應(yīng)商？順豐優(yōu)選生鮮電商的發(fā)展路徑？

          

? 自2012年生鮮電子商務(wù)之戰(zhàn)以來(lái)，京東商城已經(jīng)確立了自己的地位，一個(gè)新的藍(lán)海市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)，一度被視為無(wú)望的生鮮電子商務(wù)業(yè)務(wù)，因?yàn)殡娮由虅?wù)在發(fā)展水平上不斷增長(zhǎng)，技術(shù)和需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)。順豐也生出了試探之手，順豐優(yōu)選。今天我們來(lái)看一下如何成為順豐優(yōu)選供應(yīng)商？順豐優(yōu)選生鮮電商的發(fā)展路徑？相關(guān)信息。
如何成為順豐優(yōu)選供應(yīng)商？


進(jìn)入順豐優(yōu)選首頁(yè)下方供應(yīng)商申請(qǐng)，填寫提交，等待采購(gòu)聯(lián)系您。


打電話給他們的客服，登記公司的信息，主要是公司的產(chǎn)品信息，客服會(huì)把信息登記到采購(gòu)部。


順豐優(yōu)選生鮮電商的發(fā)展路徑？
? 生鮮電商困難較多，總結(jié)起來(lái)不超過(guò)冷鏈配送成本高，商品包裝成本高，商品總客單價(jià)不是很高但是單價(jià)高。企業(yè)做好冷鏈配送是不夠的，如果不知道貨源，也會(huì)影響到服務(wù)和商品的質(zhì)量。解決這一問(wèn)題的可能方法是利用京東的自建物流模式來(lái)規(guī)范管理、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。
? 降低成本絕不是現(xiàn)階段的優(yōu)先事項(xiàng)。第一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)是有一個(gè)系統(tǒng)的解決方案和管理過(guò)程，把貨架放在一起，但這需要大量的投入。京東在做生鮮電商的時(shí)候，自然有很多資源和能力，而且一些比較專業(yè)化的電商平臺(tái)，比如順豐優(yōu)先。
? 作為電子商務(wù)市場(chǎng)的落后玩家，順豐優(yōu)選的發(fā)展邏輯是相當(dāng)清晰的，它的主要方向是食品。母公司順豐快遞是國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的龍頭，如果能將順豐快遞物流配送優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，順豐優(yōu)選解決了發(fā)展上的一大障礙，順豐優(yōu)選的風(fēng)格與當(dāng)年的京東非常相似，每件事都是自己做的，每個(gè)環(huán)節(jié)都被嚴(yán)格控制，以確保服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)業(yè)之初，順豐優(yōu)選也建立了自己的冷鏈團(tuán)隊(duì)，然后配送部分順豐速運(yùn)做。
? 如倉(cāng)儲(chǔ)，生產(chǎn)直供，海外直采，冷鏈配送這幾個(gè)環(huán)節(jié)，單個(gè)環(huán)節(jié)做的夠強(qiáng)，順豐快遞提出一體化解決方案，在冷鏈配送有保障的前提下，順豐優(yōu)選重點(diǎn)控制上游供應(yīng)商，與當(dāng)?shù)卣痛笮推髽I(yè)合作，順豐快遞在當(dāng)?shù)氐目爝f員也會(huì)推薦當(dāng)?shù)氐氖称罚ㄟ^(guò)順豐優(yōu)選采購(gòu)人員的調(diào)研和資質(zhì)審核，在順豐優(yōu)選平臺(tái)銷售商品，然后順豐快遞配送給用戶。
? 這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)也相當(dāng)復(fù)雜。新鮮食品不能無(wú)限供應(yīng)，如荔枝不適合冷藏水果的儲(chǔ)存，銷售后會(huì)降低新鮮度，只有經(jīng)過(guò)購(gòu)買力的積累，在有限的時(shí)間內(nèi)滿足需求，這是一個(gè)短平快的過(guò)程，更像一個(gè)高空鋼絲的表現(xiàn)。順豐首選解決方案是做C2B零庫(kù)存根據(jù)用戶需求生產(chǎn)直營(yíng)食品，進(jìn)貨多少，再利用順豐快遞優(yōu)秀的快速發(fā)貨和冷鏈管理能力，在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)用戶表，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。