百果園的水果為什么貴？疫情下百果園的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)？

          

? 今年疫情是近年來(lái)前所未有的，然而，從另一個(gè)角度來(lái)看，在疫情的情況下，行業(yè)的洗牌已經(jīng)加快。改革和創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要手段，新的形式和模式已經(jīng)逐漸擴(kuò)散和壯大。當(dāng)疫情發(fā)生時(shí)，以前看不見(jiàn)的東西今天以一種上升的姿態(tài)回到我們的視線中，成為我們現(xiàn)在賴以生存的起點(diǎn)。在這樣一個(gè)動(dòng)蕩的環(huán)境中，作為行業(yè)標(biāo)桿的龍頭企業(yè)的生存和應(yīng)對(duì)策略受到了更多的關(guān)注。那么今天我們來(lái)了解一下百果園的水果為什么貴？疫情下百果園的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)？
百果園的水果為什么貴？
? 最重要的是百果園的水果產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品保存、加工等，這個(gè)過(guò)程需要大量的人力和物力。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這些商品是有保證的，所以百果園的水果貴。還有人們自然會(huì)認(rèn)為，由于各種水果商和地痞的價(jià)格上漲，水果的價(jià)格太高了。但事實(shí)上，通過(guò)對(duì)包括批發(fā)市場(chǎng)在內(nèi)的零售市場(chǎng)的調(diào)查和研究，我們發(fā)現(xiàn)，不管是下游的供應(yīng)商、批發(fā)商還是種植者，每個(gè)人都告訴我們“我們只賺了5毛”，沒(méi)有人知道下游為什么這么貴。畢竟，水果的價(jià)格是昂貴的，因?yàn)樗?yīng)鏈的特殊性。與工業(yè)產(chǎn)品不同，蔬菜和水果不在整個(gè)供應(yīng)鏈中儲(chǔ)存和流通，導(dǎo)致從原產(chǎn)地到消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)格變化，沒(méi)有人能夠控制。因此，百果園的水果貴。
疫情下百果園的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)？
? 在疫情期間，百果園堅(jiān)持在春節(jié)期間保持開(kāi)放?？偟膩?lái)說(shuō)，疫情對(duì)百果園的影響很小，對(duì)線下的影響將在網(wǎng)上彌補(bǔ)。同時(shí)，它也推動(dòng)了消費(fèi)模式的創(chuàng)新。百果園正在積極推動(dòng)將水果納入所有省市的生計(jì)保障商品，全國(guó)各地正在開(kāi)通綠色通道，讓水果暢通無(wú)阻地流通。
? 每月花費(fèi)4000萬(wàn)元支持加盟商的利益，降低加盟費(fèi)。整體營(yíng)業(yè)率在90%以上，目前在全國(guó)80多個(gè)城市有4000多家店鋪。社區(qū)分發(fā)鏈接已升級(jí)，無(wú)需移交即可實(shí)現(xiàn)交付。在疫情期間，線下全部調(diào)整了商品價(jià)格，整體向下調(diào)整10%左右，以保證客戶消費(fèi)的成本效益；過(guò)去一周，網(wǎng)上銷售收入增長(zhǎng)了150%，是去年同期的2.5倍，而且這一趨勢(shì)仍在增長(zhǎng)。據(jù)估計(jì)，它將很快達(dá)到去年同期的3-4倍。
? 疫情下，各行各業(yè)都受到不同程度的影響。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們面臨著相對(duì)較大的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。物流、勞動(dòng)力、模式調(diào)整和創(chuàng)新成為企業(yè)面臨的課題。在巨大的壓力下，民營(yíng)企業(yè)對(duì)政府稅收減免的期望暴露無(wú)遺。作為水果零售巨頭，百果園應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)物流和模式創(chuàng)新。盡管有許多困難，如果我們生存下來(lái)，我們可以更好地前進(jìn)。