社區(qū)生鮮配送模式有哪些？有什么核心價值？

          


社區(qū)生鮮配送相信大家都有所了解，目前社區(qū)生鮮配送已經滲透到了很多地區(qū)，那么社區(qū)生鮮配送模式到底有哪些？有什么核心價值呢。

社區(qū)生鮮配送模式與價值
1， O2O超市
目前主流的O2O超市的特點是生鮮帶流量，結合家與店的優(yōu)勢，以店為中心服務周邊1~3公里的用戶，在更廣的范圍內更加正確地覆蓋，全程滿足用戶的家與店的需求。 核心價值是提供全品種和家庭服務。
網絡育成期促銷毛利率低，配送成本高，對店鋪運營、供應鏈、技術和物流配送能力等綜合要求高。 到家需求多的是第二線城市，店鋪配合房屋模式，租金、流量、配送等總體成本高。 O2O超市為了彌補為家庭服務的成本，要求較高的客戶單價，要求店鋪的高密度配置，因此有必要驗證是否會下沉市場。

2， 前置倉模式
前置倉的核心是冷鏈優(yōu)化和快速交付能力。 冷鏈的成本最高的部分不是運輸，而是冷鏈的使用成本。 前置倉模式可以減少冷鏈的物理路徑，結合最后公里的運輸，優(yōu)化成本結構。
前置倉與實體店的運營相比，在租金和裝修等方面有很大的優(yōu)點。 運輸和庫存成本過高是當前面臨的主要問題，對當前玩家來說，除了每日優(yōu)鮮外，政府宣布在北京地區(qū)實現(xiàn)盈虧平衡外，其他玩家從來沒有利益。 前置倉模式是重資本投入的業(yè)務模型，規(guī)模化能否攤銷薄薄的成本還需要驗證。 未來地區(qū)的流量壟斷，依靠供應鏈的深耕，有望突破現(xiàn)在成本的困境。
3， 創(chuàng)新型社區(qū)生鮮店
核心價值是標準化能提高供應鏈的效率。 以生鮮傳說為例，SKU數量在300左右，遠遠無法與傳統(tǒng)社區(qū)的生鮮店相比較。 但是，每個品種都有產品的出口，消費者不需要花費勞力進行比較，可以降低購買的難易度。 同時強調不斷提高供應鏈，特別是自主品牌。 因為自主品牌的利潤和消費者體驗感會更好。
從提高供應鏈效率的未來看兩個維度，仔細看，單品精細化管理在推進供應鏈效率提高的總體上，規(guī)?；沁@類行業(yè)的重要評價指標，規(guī)?；龠M供應鏈升級。
4， 社區(qū)團購
社區(qū)團購的核心價值是社交引流為流量提供基礎。 社區(qū)團購“單品預售”的模式大大降低了損失。
社區(qū)團購業(yè)務邏輯表明，團長的責任使企業(yè)降低人才、租金、最后公里配送等成本。 團長10-12%的傭金收入遠小于企業(yè)人工費、租金、配送方面的支出，社區(qū)團購收益空間更大。
社區(qū)團購目前仍處于規(guī)?；l(fā)展階段，未來將進入精細化運營，突破產品數量不足、供應鏈效率等問題。

以上是社區(qū)生鮮配送的模式自己核心價值，僅供大家參考，在現(xiàn)在抗戰(zhàn)疫情的情況下，很多的社區(qū)生鮮配送也除了自己的一份力，以前的競爭都按了暫停，全力為國家以及群眾做貢獻，疫情期間生鮮配送企業(yè)抗疫獲得很多消費者的稱贊，同時大家也都在家自己做好了隔離，因為緩解疫情的關鍵，就是我們大家。