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新零售進入冷靜期,但是數字化和全渠道的生鮮零售模式的基調并沒有改變。近幾年,越來越多的生鮮巨頭推出線下社區(qū)生鮮零售門店,靠近消費者,滿足消費者便利購物的需求,而誼品生鮮正式社區(qū)生鮮零售中發(fā)展得比較好的一個企業(yè),誼品生鮮怎么樣?誼品生鮮的運營模式是?
誼品生鮮怎么樣?
誼品生鮮是一個以售賣生鮮食品、快速消費品的24小時生鮮超市,目前運營范圍達14個省會城市,擁有超600家線下門店。誼品生鮮專注于生鮮配送供應鏈的打磨,并且不斷嘗試在不同的城市搭建供應鏈。
誼品生鮮剛開始發(fā)展起來的時候全靠團隊運營一點點取組織對接供應商,規(guī)劃選品,發(fā)展業(yè)務,一步步做到了現(xiàn)在的規(guī)模。誼品生鮮在供應鏈的選擇上一個是源頭上的市場采購,一個是垂直供應鏈的打造,并且將業(yè)務范圍逐漸推向至全國。
為了滿足不同地域不同消費者的購物差異化的需求,誼品生鮮在每個城市都自建了倉儲配送中心,并且在產地自建分揀中心和加工中心。生鮮配送從產地的配送到中間的中轉、分揀需要流通很多韓厥,為了保證供應鏈的穩(wěn)定,誼品生鮮還自建了物流團隊來保證產品的高品質。
誼品生鮮的采購渠道主要是產地直采,跟當地的一些產區(qū)和農戶合作,采購優(yōu)質低價的生鮮產品。而且自建物流可以很大程度地攤薄成本。誼品生鮮也致力于做生鮮產品的標準化,提升工作效率,實現(xiàn)質量溯源。
誼品生鮮的運營模式是?
誼品生鮮的運營模式可以簡單概括為:社區(qū)門店+送貨上門??+渠道合伙人?+門店合伙人,誼品生鮮從傳統(tǒng)零售的視角出發(fā),通過整合渠道資源,做好生鮮門店管理,并且利用合伙人制度來達成利益共同體。
01.做好傳統(tǒng)社區(qū)門店
誼品生鮮從供應鏈源頭把控好,買斷所有的產品,并且通過多渠道銷售零散的生鮮產品來降低供應鏈的成本。并且在做好傳統(tǒng)社區(qū)門店的基礎上,積極尋求創(chuàng)新,增加線上業(yè)務,并推廣加盟店制度,依靠合伙人模式迅速擴展線下門店,并不斷創(chuàng)新生鮮零售的商業(yè)模式,有效地平衡企業(yè)發(fā)展速度和擴張質量。
02.優(yōu)化供應鏈效率
傳統(tǒng)的生鮮零售更多的類似于批發(fā)市場的運作模式,生鮮產品具有非標準化的特性,批發(fā)市場會根據產品個頭品相的不同分銷給各個渠道,而且價格波動很大。而誼品生鮮自己充當了批發(fā)市場這一角色,跳過了中間的批發(fā)環(huán)節(jié),直接與生產端的供應商建立合伙人關系,承包了當地所有產能,自己進行渠道分銷,降低生鮮產品的成本。
03.門店合伙人模式
誼品生鮮利用門店合伙人模式來進行自身的規(guī)?;瘮U張,不僅有效地利用了社會資源,而且可以通過對品牌的管控來提升運營管理質量。加盟模式的門店運營質量難以監(jiān)測控制,而采取合伙人模式就可以很好地規(guī)劃企業(yè)規(guī)模,充分發(fā)揮供應鏈的競爭優(yōu)勢。