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錢大媽10億融資,2020進(jìn)擊的社區(qū)生鮮店

發(fā)布時(shí)間:2019年12月31日
          

2019年11月底,5個(gè)月燒完6.34億人民幣的呆蘿卜,讓投資人很受傷。

在部分媒體的報(bào)道中,至少2019年,VC是沒可能再疼愛生鮮賽道的企業(yè)了。

然而,僅僅不到1個(gè)月,錢大媽官宣獲得近10億人民幣的D輪融資。

打臉為何來得如此突然?

一、錢大媽為何被資本重倉?

錢大媽成立于2012年,定位于社區(qū)生鮮店。

持續(xù)打磨模式5年,直到2017年獲得京東啟承資本B輪融資之后,才開始逐漸走入“聚光燈“下。

目前,錢大媽門店數(shù)量已突破1650家。

在上海,錢大媽通過20-30家直營門店進(jìn)行試點(diǎn)。

在跑通模式之后,即將快速開啟加盟擴(kuò)張,以達(dá)到供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng),降低成本跑通盈利。

通過成熟復(fù)制模式,錢大媽已覆蓋廣州、深圳、佛山、香港等16座城市。

其提出“不賣隔夜肉”、晚上清倉折扣的零售戰(zhàn)略,被生鮮行業(yè)各大門店普遍借鑒。

投資方也紛紛給出理由,總結(jié)了一下:

1.國內(nèi)社區(qū)生鮮連鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌,“不賣隔夜肉”深入用戶心中。2.前臺(tái)門店引流、供應(yīng)鏈體系、后臺(tái)IT系統(tǒng)管理等方面構(gòu)筑壁壘。

3.社區(qū)小業(yè)態(tài)“日清”模式,實(shí)現(xiàn)生鮮供應(yīng)鏈高效周轉(zhuǎn)。

4.成長性與現(xiàn)金流的平衡,供應(yīng)商、加盟商、消費(fèi)者和企業(yè)多方面共贏。

5.成功經(jīng)驗(yàn)可跨區(qū)域復(fù)制的企業(yè)快速擴(kuò)張。

6.長期看好社區(qū)化業(yè)態(tài)在中國消費(fèi)市場的發(fā)展。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,這里非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是:

“社區(qū)化業(yè)態(tài)”持續(xù)迸發(fā)市場空間。

二、社區(qū)業(yè)態(tài)為何被資本重視?

截止2018年,國內(nèi)城鎮(zhèn)化率(土地城鎮(zhèn)化)已經(jīng)達(dá)到61.7%,城市的社區(qū)居住場景開始繁榮。

在《中國城市化2.0》報(bào)告中,摩根斯坦利預(yù)測:

2030年中國的城市化將突破75%,這意味著超過2.2億人口將再次加入城市社區(qū)場景,成為消費(fèi)生態(tài)中又一主力軍。

這么多主力消費(fèi)者去哪消費(fèi)?消費(fèi)什么?

另一方面,隨著城市化的不斷發(fā)展,各級(jí)城市政府基于城市定位,農(nóng)貿(mào)、批發(fā)市場正逐漸從城市中遷出。

留下的萬億生鮮市場空間誰來填補(bǔ)?

而社區(qū)生鮮店,無疑是“新市民”消費(fèi)者最為剛需高頻的消費(fèi)場景。

三、線上線下一體化的社區(qū)店

隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸過渡,線上線下逐漸一體化融合,多渠道聯(lián)動(dòng)效應(yīng)開始凸顯。

社區(qū)生鮮店錢大媽下一步戰(zhàn)略中,它是這樣表述的:

“本輪融資將主要用于業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)張、線上業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈整合、全國性的倉網(wǎng)布局,以及科技中心的持續(xù)投入?!?/p>

我們重點(diǎn)關(guān)注線上業(yè)務(wù)拓展。

2019年8月,錢大媽構(gòu)建新零售業(yè)態(tài),通過社群拼團(tuán)營銷+小程序商城+線下店取貨的模式,10月銷量破1000萬,于12月11日,日訂單量突破100萬單。

而線下零售向線上拓展最為成功的,應(yīng)屬社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域的“興盛優(yōu)選”。

2019年9月,興盛優(yōu)選新獲2億美元融資,11月,月營業(yè)額突破11億。

隨著團(tuán)購模式的穩(wěn)定,純線上團(tuán)購平臺(tái)也開始進(jìn)行線下門店的業(yè)務(wù)探索。這背后反映的是平臺(tái)對(duì)社區(qū)的滲透力的增強(qiáng),以及背后電商的發(fā)展趨勢:

線上線下一體化,離消費(fèi)者更近。

四、各類玩家的持續(xù)實(shí)踐

2019年2月份,蔬東坡發(fā)布:社區(qū)團(tuán)購萬億市場的未來:深耕供應(yīng)鏈or社區(qū)服務(wù)平臺(tái)?

在文中提到,社區(qū)團(tuán)購未來的發(fā)展方向可能是:

1.深耕供應(yīng)鏈,打通運(yùn)營模式,開拓線下門店。
2.社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái),通過社群孵化,開拓生活服務(wù)。

社區(qū)團(tuán)購企業(yè)在“平臺(tái)+社群”的運(yùn)營搭建之后,如何與線下自提點(diǎn)進(jìn)行深度融合?

11月,持續(xù)盈利的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)-重慶云端的嘎嘎,線下首店開業(yè),12月,云端嘎嘎再次連開春江花月店、黃楊路店,探索團(tuán)購線下門店之路。

嘎嘎商貿(mào)陳麗君:“海鮮”空運(yùn)內(nèi)陸,起步3個(gè)月銷售額破200萬!

云端嘎嘎線下門店,使用蔬東坡生鮮收銀系統(tǒng)
線上線下一體化賦能,具體請(qǐng)聯(lián)系sdp0328了解

于此同時(shí),河北一點(diǎn)優(yōu)選第二家社區(qū)線下店也已開業(yè)。

通過商品到社區(qū)實(shí)體店自提,給門店引流,通過團(tuán)長作為店長,負(fù)責(zé)門店銷售,團(tuán)長享受傭金提成的方式,再次降低人力成本開支。

而除了社區(qū)團(tuán)購之外,蔬東坡生鮮供應(yīng)鏈軟件的合作伙伴,北京中合美農(nóng),從生鮮配送出發(fā),定位城市社區(qū),通過果蔬集采供應(yīng),開展社區(qū)門店業(yè)務(wù)。

2019年4月15日,中合美農(nóng)“果蔬鮮”社區(qū)超市連鎖首家門店開業(yè)!(中合美農(nóng):創(chuàng)業(yè)8個(gè)月追擊1億小目標(biāo),開拓生鮮門店配送藍(lán)海市場)

在新的時(shí)期,隨著生鮮業(yè)態(tài)發(fā)展,企業(yè)必須要做出調(diào)整與擴(kuò)張,迎擊萬億市場浪潮。

蔬東坡,社區(qū)團(tuán)購、生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)的不二之選。

馬上申請(qǐng)?jiān)囉密浖δ?/span>

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