順豐優(yōu)選與每日優(yōu)鮮的區(qū)別？順豐優(yōu)選有哪些優(yōu)勢？

          


隨著電商的發(fā)展水平和技術(shù)水準(zhǔn)的不斷提高，消費者線上消費的需求不斷增長，生鮮電商這個有著巨大市場容量的領(lǐng)域得到了強勁的發(fā)展。而作為將目標(biāo)定為國內(nèi)生鮮第一大平臺的順豐優(yōu)選，在這個領(lǐng)域里也是起起伏伏，順豐優(yōu)選與每日優(yōu)鮮的區(qū)別？順豐優(yōu)選有哪些優(yōu)勢？

順豐優(yōu)選
品牌介紹
順豐優(yōu)選是順豐集團于2012年5月推出的一家網(wǎng)購商城，以“優(yōu)選商品，服務(wù)到家”為宗旨，依托線上電商平臺與線下社區(qū)門店，為用戶提供日常所需的全球優(yōu)質(zhì)美食，其商品覆蓋全球60多個國家和地區(qū)。
目標(biāo)用戶
順豐優(yōu)選針對的是中高端人群，平臺的商品大多我進口食品，來自全球60多個國家和地區(qū)，相比起注重產(chǎn)品的實惠性，順豐優(yōu)選更注重產(chǎn)品的品質(zhì)。
盈利模式
?順豐優(yōu)選的利潤大多從供應(yīng)鏈上游和供應(yīng)鏈下游兩個環(huán)節(jié)獲取，平臺采取產(chǎn)地制裁的方式，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量，簡化了供應(yīng)鏈，節(jié)約了人力物力成本，節(jié)省了大量的開支，這不僅保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，也擴大了利潤空間，吸引了大量的客戶。
運營模式發(fā)展
1.傳統(tǒng)的B2C模式
順豐優(yōu)選設(shè)立獨立的電商物流平臺，定位于中高端市場，設(shè)立豐富多樣的SKU，確立配送覆蓋區(qū)域，以北京為中心，逐漸向全國各省市滲透。
2、產(chǎn)地直采模式
產(chǎn)地直采模式確保了順豐優(yōu)選的生鮮供應(yīng)品質(zhì)，創(chuàng)新了生鮮電商的供應(yīng)鏈模式，有著提前預(yù)售、快速物流、穩(wěn)定把控、全面采購的特點,打造出一“快時尚”的生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)體系。
3.O2O的營銷模式
順豐優(yōu)選是最早推動O2O營銷的生鮮電商，曾在荔枝營銷中一舉成功，通過在人口密集的地鐵贈送免費荔枝，并快速供應(yīng)到消費者手上，線上線下協(xié)同營銷，建立了自身的核心競爭力。
4.特色農(nóng)產(chǎn)品館模式
順豐優(yōu)選在2013年啟動了特色農(nóng)產(chǎn)品館的新模式，整合了順豐優(yōu)選、順豐速運、地方政府，實現(xiàn)“三位一體”，通過采購環(huán)節(jié)與地方政府合作，運營環(huán)節(jié)由順豐速運快速物流，行銷環(huán)節(jié)有順豐優(yōu)選推廣的合作策略，打造了新型地方特產(chǎn)電商化運營模式。
5.高端家庭蔬菜宅配卡定制預(yù)售模式
順豐優(yōu)選針對家庭高端定制服務(wù)，推出高端家庭蔬菜宅配卡定制預(yù)售模式，通過基地整合、定制預(yù)售、推廣運營擴展業(yè)務(wù)。
線下布局
順豐速遞擁有幾十萬的快遞員，這是其他平臺所不具備的獨特資源，可以針對中高端用戶進行精準(zhǔn)地推。并且通過與線下餐廳等平臺跨界營銷，滿足多渠道用戶的消費體驗。

每日優(yōu)鮮
品牌介紹
每日優(yōu)鮮成立于2014年，是一家提供全品類生鮮即時交付的新零售電商平臺，并通過在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的極速達冷鏈物流體系，做到最快1小時送貨上門。
目標(biāo)用戶
每日優(yōu)鮮主要針對的用戶群體主要是80后、90后、00后消費群體，這部分上擁有線上消費的購物習(xí)慣，容易接納新型的生鮮電商模式。
商業(yè)模式
每日優(yōu)鮮打造了“2小時（會員1小時）極速達冷鏈物流+全品類精選商品+社交化會員制運營”模式，通過設(shè)置冷鏈物流的前置倉來確保急速送達。并搭建了全品類精選B2C模式，滿足用戶的多元化消費需求。
運營模式
每日優(yōu)鮮運用社交化會員制沉淀用戶模式，針對國內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)特點，作了分享策略的優(yōu)化，重視口碑傳播，并且通過會員沉淀用戶，堅持以用戶為中心，滿足消費者的需求，樹立良好口碑，帶動平臺發(fā)展。目前，每日優(yōu)鮮用戶群體主要集中工資啊一二線城市，運營業(yè)務(wù)逐漸向三線城市滲透。
發(fā)展戰(zhàn)略
每日優(yōu)鮮借助已有的供應(yīng)鏈布局線下新零售業(yè)務(wù)“便利購”，做到對各個消費場景的全面覆蓋，提高零售效率。并且打造了供應(yīng)鏈、物流、會員和數(shù)據(jù)優(yōu)勢實現(xiàn)單品大量、集中采購，聚焦優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)者。每日優(yōu)鮮按20000人共享一個倉的密度布局前置倉，大大提升了配送效率。每日優(yōu)鮮對新零售模式的探索，偏向于利用現(xiàn)有技術(shù)最大化提升零售效率。

順豐優(yōu)選的優(yōu)勢
順豐優(yōu)選作為電商市場的后來者，有著非常清晰的發(fā)展方向和明確的發(fā)展目標(biāo)，最大的優(yōu)勢就是依靠國內(nèi)快遞的大頭順豐速運，轉(zhuǎn)化了物流優(yōu)勢，做好生鮮配送銷售、采購、質(zhì)控、冷鏈、配送等所有環(huán)節(jié)管控。
當(dāng)然，在生鮮電商這個行業(yè)中，順豐優(yōu)選不缺乏競爭對手，其發(fā)展前景也遠稱不上是一片光明，但目前可以明確的是，順豐優(yōu)選具有快速高效的配送能力，這奠定了它未來的生存基礎(chǔ)。