興盛優(yōu)選入局生鮮配送，美菜面臨強(qiáng)敵？

          

從今年八月開(kāi)始，興盛優(yōu)選開(kāi)始針對(duì)生鮮配送B2B端發(fā)力，如餐廳，食堂，飯店等，以湖南作為基地，開(kāi)始了他的布局。那么興盛優(yōu)選是如何從社區(qū)團(tuán)購(gòu)走向生鮮配送B2B的業(yè)務(wù)的呢？


興盛優(yōu)選的策略


　　1.餐館不需要加入微信群
　　2.合作需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面簽
　　3.現(xiàn)場(chǎng)教餐廳，食堂，飯店的老板直接控制經(jīng)營(yíng)后臺(tái)，如何下訂單，如何出售，如何提取現(xiàn)金，如何分享商品，如何檢查訂單等
　　4.業(yè)務(wù)發(fā)展模式保持不變
　　5.增加購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面中的生鮮類(lèi)產(chǎn)品
換句話說(shuō)，興盛優(yōu)選從食堂和餐廳開(kāi)始，并通過(guò)用戶(hù)自身的裂變來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，從而開(kāi)始B2B業(yè)務(wù)。
顯然，興盛對(duì)社區(qū)生態(tài)的認(rèn)識(shí)正在悄然發(fā)生變化，并且正在逐步加深和改變消費(fèi)者的生活方式。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，興盛選擇上下求索。


興盛與美菜的對(duì)決


在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)生鮮人都背負(fù)著使命在城市和鄉(xiāng)村之中奔忙著。
美菜和興盛優(yōu)選之間最大，最成功的相似之處是公司文化的建設(shè)。文化視野的價(jià)值非常重要。它為每個(gè)人提供了方向和未來(lái)，這對(duì)每個(gè)員工都具有巨大的價(jià)值和力量。
劉傳軍說(shuō)，探索未知，探索世界是我們這一代最大的機(jī)遇。要永遠(yuǎn)是時(shí)間的主人，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期主義的人。
建立美菜式扶貧理論和實(shí)踐體系，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的上行和產(chǎn)業(yè)化模式解決農(nóng)民賣(mài)菜困難的問(wèn)題；同時(shí)，建立解決農(nóng)民之間信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的信息平臺(tái)；建立解決農(nóng)產(chǎn)品流通損失高，效率低的問(wèn)題的制度；通過(guò)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小餐飲渠道提升食品需求，解決訂單農(nóng)業(yè)，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和食品安全問(wèn)題。
興盛也以減輕貧困為目標(biāo)。在繁榮的首選平臺(tái)上，麻陽(yáng)縣的黃桃總共賣(mài)出了30萬(wàn)斤。簽署之日，龍山縣的百合已經(jīng)預(yù)售了12,000份。
這是美菜與興盛優(yōu)選發(fā)展的最佳動(dòng)力，這是他們的責(zé)任。生鮮產(chǎn)品是世界上對(duì)保鮮要求最高的行業(yè)。平臺(tái)將在夜間進(jìn)行產(chǎn)品的收獲，并于第二天交付給消費(fèi)者。供應(yīng)商將在當(dāng)晚11點(diǎn)將其交付到倉(cāng)庫(kù)，然后在第二天通過(guò)高效的配送系統(tǒng)將其交付到商家手上。
科比在凌晨四點(diǎn)見(jiàn)過(guò)洛杉磯，但是在生鮮食品行業(yè)中，整夜有多少人擠在倉(cāng)庫(kù)里運(yùn)送食物？如何使農(nóng)業(yè)與快速發(fā)展的時(shí)代保持一致，這將是興盛和美菜的對(duì)于未來(lái)的責(zé)任。
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