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2021年,社區(qū)團(tuán)購受到市場監(jiān)管總局的整治與規(guī)范,市場燒錢擴(kuò)張受阻,行業(yè)面臨震蕩,企業(yè)紛紛主動(dòng)求變,以十薈團(tuán)為代表的社區(qū)團(tuán)購頭部企業(yè),率先開啟精細(xì)化運(yùn)營策略。
在社區(qū)團(tuán)購上半場開局,玩家們秉承的是“零售思維”,試圖以高效的運(yùn)營與供應(yīng)鏈效率,影響消費(fèi)品的定價(jià)邏輯,并且由于自身龐大的銷售數(shù)字,可以讓供應(yīng)鏈企業(yè)在低價(jià)供貨的同時(shí)保持一定程度的盈利,同時(shí)讓消費(fèi)者占到“便宜”。在此正態(tài)的商業(yè)邏輯之下,十薈團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本、體驗(yàn)與效率的平衡,迅速達(dá)到了利潤率為正。
在十薈團(tuán)的業(yè)務(wù)調(diào)整中,非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對優(yōu)勢地區(qū)的穩(wěn)固強(qiáng)化,以及對一些劣勢區(qū)域的戰(zhàn)略改革。這在之前以規(guī)模擴(kuò)張為主基調(diào)的“上半場”中,幾乎是沒有出現(xiàn)過的情況。
戰(zhàn)略側(cè)重的出現(xiàn),標(biāo)志著行業(yè)跑馬圈地時(shí)代的終結(jié)。聚焦區(qū)域、精耕細(xì)作的經(jīng)營理念抬頭。
十薈團(tuán)此前就曾多次將融資用于搭建更復(fù)雜的生鮮供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),以及內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制。在陳郢的預(yù)期中,這張網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該“比快遞物流網(wǎng)有更快的時(shí)效、更好的生鮮履約能力?!?/p>
社區(qū)團(tuán)購行業(yè)經(jīng)歷了狂熱到冷卻的變化,終于開始強(qiáng)調(diào)精細(xì)化運(yùn)營的重要性。十薈團(tuán)在社區(qū)團(tuán)購行業(yè)承擔(dān)起行業(yè)頭部企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),率先進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營改革,引導(dǎo)行業(yè)回歸良性發(fā)展軌道。在未來,十薈團(tuán)能否繼續(xù)保持社區(qū)團(tuán)購行業(yè)龍頭地位,需要用成績說話,就讓我們拭目以待吧。