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不管是社區(qū)團(tuán)購還是社區(qū)生鮮店,都是面對(duì)下沉到社區(qū)的直接消費(fèi)群體,主要瞄準(zhǔn)的是生鮮類消費(fèi),隨著社區(qū)生鮮店及團(tuán)購的大勢(shì)興起,社區(qū)生鮮賽道變得越來越窄,社區(qū)生鮮大戰(zhàn),變成了燒錢大戰(zhàn),社區(qū)生鮮之路該如何走,誰會(huì)是笑到最后的贏家。
去年以來,社區(qū)團(tuán)購紛紛獲得資本支撐。日前,企查查大數(shù)據(jù)研究院推出《2020年社區(qū)團(tuán)購?fù)度谫Y數(shù)據(jù)報(bào)告》,報(bào)告顯示,2020年社區(qū)團(tuán)購披露融資金額高達(dá)171.7億元,同比增長356.3%,創(chuàng)下了歷史新高。其中,2020年十薈團(tuán)就拿到了4筆融資。
社區(qū)團(tuán)購和社區(qū)生鮮店有何不同?
社區(qū)團(tuán)購:雖然社區(qū)團(tuán)購這個(gè)名字里面沒有生鮮這兩個(gè)字,但是社區(qū)團(tuán)購本質(zhì)上還是生鮮電商,這一點(diǎn)毋庸置疑,社區(qū)團(tuán)購的最大特點(diǎn)是以社區(qū)為單位,以團(tuán)長為紐帶的定點(diǎn)團(tuán)購,用戶第一天下單,第二天提貨,以銷定產(chǎn),集采集配。它和傳統(tǒng)生鮮電商相比,最大的區(qū)別是運(yùn)營模式不同。
社區(qū)生鮮店:社區(qū)生鮮超市是以貨架自助的形式結(jié)合現(xiàn)代超市經(jīng)營理念,售賣果蔬、肉類、水產(chǎn)、糧油、熟食等生鮮產(chǎn)品的一種零售形式小規(guī)模的連鎖生鮮超市、專營店,主要服務(wù)于一個(gè)社區(qū)、街區(qū),范圍較小。
位于社區(qū)之中社區(qū)生鮮超市與大型超市相比,以其舒適的購物環(huán)境、有質(zhì)量保證的商品、多樣化的產(chǎn)品以及獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營模式使其可以滿足社區(qū)內(nèi)居民的一般性應(yīng)急性需求和對(duì)農(nóng)產(chǎn)品新鮮程度的嚴(yán)格要求。
2020年在社區(qū)團(tuán)購紛紛燒錢的時(shí)候,社區(qū)生鮮店也沒有歇著。
以錢大媽為例,為了引流,開業(yè)前三個(gè)月,錢大媽都對(duì)買菜的會(huì)員有補(bǔ)貼,每天有不少蔬菜打折,積分也有反饋,而到了晚上8點(diǎn)30后還有大力度的折扣,每隔半個(gè)小時(shí)就降0.5折,這些折扣都需要商家補(bǔ)貼。
各大資本巨頭強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購后,對(duì)社區(qū)生鮮的經(jīng)營會(huì)有分流作用,社區(qū)生鮮當(dāng)下正在承受巨大市場(chǎng)壓力。
中國著名電子商務(wù)專家,重慶工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士沈紅兵分析,“社區(qū)團(tuán)購與社區(qū)生鮮則都在社區(qū)場(chǎng)景下這個(gè)”狹窄“市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng),兩者的碰撞少不了,競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)比較殘酷,但歸根到底,生鮮還是比拼的新鮮度和服務(wù)的便捷性、產(chǎn)品的實(shí)惠性等行業(yè)痛點(diǎn)?!?/p>
在成長空間上,社區(qū)生鮮店抓住行業(yè)痛點(diǎn),利用供應(yīng)鏈渠道優(yōu)勢(shì),下沉到二線城市,搶先抓住、并培育這些新城市人口、新小區(qū)人口的消費(fèi)習(xí)慣,通過大數(shù)據(jù)積累自己的用戶,也是社區(qū)生鮮店的生存之道。
社區(qū)團(tuán)購沒有人力成本和場(chǎng)地租金困擾問題,這讓其能下沉到更低線市場(chǎng),不僅是二線城市,三四線,乃至村鎮(zhèn)市場(chǎng),社區(qū)團(tuán)購都能下沉。從某種角度看,社區(qū)團(tuán)購當(dāng)下要做的事,也是社區(qū)生鮮未來要做的市場(chǎng)。
但對(duì)于社區(qū)團(tuán)購來說,對(duì)供應(yīng)鏈渠道和冷鏈設(shè)備的配置、降低損耗等要求也越來越高,成本投入也越來越大,社區(qū)團(tuán)購和社區(qū)生鮮店誰笑到最后,還有待市場(chǎng)來檢驗(yàn)。