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某社區(qū)生鮮品牌創(chuàng)始人曾說過:“頭部的社區(qū)生鮮品牌進行全國擴張,從資本角度的考量要大于業(yè)務本身的需要,唯有全國擴張才能保持高速增長,而占領幾個重要的城市,能更好給資本講故事。”伴隨著誼品生鮮和錢大媽“南下北上”、加速全國布局,一些主流的社區(qū)生鮮品牌出現(xiàn)戰(zhàn)略上的分野:深耕區(qū)域市場還是進行全國擴張?
社區(qū)生鮮團購怎么做?
從成本上面來看,生鮮社區(qū)團購沒有實體店的束縛,并且由于是通過先成交后發(fā)貨的模式,能夠更好的進行資金上的周轉,并且由于從原產地發(fā)貨,因此會有一個很好的原產地質量,讓商家能夠更好的通過生鮮市場的消費有一個不錯的發(fā)展前景。
1.線上線下的融合
蔬菜水果實體店轉型做生鮮社區(qū)團購,并不意味著放棄線下,準確的來說是線下線上結合起來運營,對線上來說,可能多賣產品增加線上帶來額商品利潤,多了一份收入。對于線下來說,居民到門店自提,不僅能增加門店的客流量,同時也能提升門店的知名度。
很多實體店店家因為固有的思維認為線下更安全,不愿意嘗試新型的銷售系統(tǒng),其實這點思想上的誤區(qū)很容易將商家限制住。目前生鮮社區(qū)團購的大火也反應了線下門店在很多反面還是存在了一些局限性,社區(qū)生鮮水果超市將線上線下同步抓好,給消費者提供優(yōu)質服務,超市的盈利自然會越來越好!
2.注意物流和供應鏈
打好根基不易倒。對于水果生鮮門店來說,物流跟供應鏈就是它們未來長遠發(fā)展很重要的基石。對于用戶來說,社區(qū)團購的產品才是真正吸引他們消費的因素,愿意用社區(qū)團購平臺買產品,也正是看中了這些產品既能滿足他們的生活所需,又能保證質量。同時社區(qū)團購做的是鄰里生意,一旦貨品不好,就會帶來極壞的口碑。
社區(qū)生鮮團購模式運營優(yōu)勢:
優(yōu)勢1:區(qū)域模式更便利
社區(qū)拼團的運營模式是社區(qū)團購,不同于其他團購的地方是以社區(qū)為單位定點團購,消費群體都處在相同的區(qū)域。將消費群體分類的好處在于方便精準推薦,因為同一社區(qū)消費者的消費水平和習慣存在很大的共性。通過消費者共性,社區(qū)團購電商可以覆蓋絕大部分消費者的需求,也利于增加銷售量。
優(yōu)勢2:現(xiàn)金流更放心
社區(qū)拼團的運營模式采用的是產品預售制,先預定收款后采購,商家不需要先墊付資金,對商家的資金儲備要求不高,降低了長期經營的難度。也就是說,商家不需要資金的加持,就可以快速向別的地區(qū)擴張。